✎適合參加對象
汽車零件業企業主、高階、生產製造、生管物控、資訊、數位轉型專案團隊等主管與人員
✎內容介紹
台灣汽機車零件業整體供應鏈完整，產業具有少量多樣、彈性製造的優勢，但因台灣汽車零組件長期以來以外銷為主，易受外部環境影響。
受到中美貿易戰影響，汽車整車市場首次出現銷售成長停滯現象；年初新冠肺炎疫情，打亂了全球市場，大陸因封城停工、物流與供應鏈中斷，對汽車零組件產業造成一定衝擊和影響。面對此疫情危機，台灣廠商應該思考謀求永續經營之道，若能提前審視經營體質，加速數位化轉型腳步，藉此提升產品交期、品質及應變速度，定能成為未來長遠營運及維持競爭力的制勝關鍵。
本系列課程將透過實際應用案例來分享說明，針對台灣汽車零組件廠商，多以AM廠商為主，擴大市佔率並進一步打入國際供應鏈，可朝OES市場邁進，運用兼顧品質、成本、交期的彈性生產特性與ICT產業優勢，從產業趨勢、經營挑戰到管理重點，看他山之石如何進行流程優化改造，讓汽機車零件業提升營運核心的各項競爭力！搶占全球重佈先機。
✎課程內容
系列一：滿足達交前提下如何提效降存
| 第一集：快速預示處理與變更 |
| 第二集：滿足JIT的存貨備料 |
| 第三集：滿足產能平準的排產 |
系列二：滿足16949要求快速品質追溯
| 第四集：滿足車用品質認證要求 |
| 第五集：全程品質監控 |
| 第六集：快速完整追溯出 |
✎課程講師
經歷：
• 美國專案管理協會-PMP
• 系統架構設計師
• 專案經理
• 系統分析顧問
專業領域：
• FMEA、APQP、PPAP等產品研發設計工具導入經驗
•輔導過誠研科技、職訓局、高鼎化學、怡利電子、寶成工業、中科院、友達光電、聚積科技、立積電子等大廠系統導入經驗
鼎新電腦股份有限公司 潘繼哲 顧問經理
