✎誰適合這堂課？
↬財務人員及主管、成會人員及主管
↬中小企業經營者、特助、經營幕僚人員
✎為什麼你需要這門課？
成本結構若不精準 ，企業是「虛賺」還是「實虧」？
企業永續經營之道，在於如何提升企業獲利能力，不管是身為利潤中心或是成本中心的部門主管，應該如何從財務報表中深度解讀管理情資，洞悉數字背後對經營績效的影響，進而協助企業擬定產品或服務的訂價策略、改善成本結構，成為老闆不可或缺的關鍵夥伴。
✎課程講師與內容
講 師： 黃美玲
企業財務及經營輔導顧問、中原大學企業管理學系兼任講師、鼎新知識學院、勤業眾信財稅顧問、桃園市工業會、中原大學推廣教育處、三上管理顧問、青年創新創業總會等單位特約講師。
課程內容包括：
| 單元 | 章節 |
| 一、成本結構與獲利關係 | 1.1 損益表的架構 |
| 1.2 營業收入的內容 | |
| 1.3 營業成本的內容 | |
| 1.4 毛利代表的經營涵義 | |
| 1.5 營業費用的分類與管理重點 | |
| 1.6 營業外收入與支出的內容 | |
| 1.7 淨利代表的經營涵義 | |
| 1.8 損益表的閱讀重點 | |
| 二、損益兩平分析與決策制定 | 2.1 損益兩平點是重要經營指標 |
| 2.2 區分變動與固定成本 | |
| 2.3 產品邊際貢獻分析 | |
| 2.4 要多少營收才能打平 | |
| 2.5 設定目標利潤的必要營收 | |
| 2.6 增加行銷費用對利潤的影響 | |
| 三、案例解析 | 3.1 案例演練與分析 |
| 四、訂價與產品組合分析 | 4.1 訂價決策的主要影響因素 |
| 4.2 成本基礎訂價法 | |
| 4.3 市場基礎訂價法 | |
| 4.4 新產品策略性訂價法 | |
| 4.5 特殊訂單的訂價策略 | |
| 五、成本管理策略 | 5.1 製造業成本結構分析與管理重點 |
| 5.2 買賣業成本結構分析與管理重點 | |
| 5.3 服務業成本結構分析與管理重點 | |
| 5.4 成本管理策略定位 | |
| 5.5 成本資訊對經營的影響 |
✎課程特色與效益
✔瞭解成本管理與利潤的基本概念，進而分析事業部或產品線或門市對公司的利潤貢獻。
✔運用成本管理資訊及損益兩平分析工具，協助管理者制定訂價決策及成本管理策略，以提升企業的經營績效。
課程注意事項
Q1：線上課程有觀看期限嗎?
本課程無觀看期限與次數的限制
Q2：想要合購線上課程或多人團報?
請於首頁Messenger留言或Mail至content@digiwin.com ，將有專人為您服務。
Q3：想要舉辦企業內訓?
請Mail至jackielin@digiwin.com，將有專人為您服務。
