✎誰適合這堂課
CEO、部門主管、導入OKR的組織全員
✎為什麼你需要這門課？
✎這堂課在上什麼？
OKR是團隊達到目標、完成使命，所需的組織戰略，但仍有許多企業誤解了 OKR 的真實意涵，以至在組織優化改造上遭遇許多困難。
本課程共有 10 個單元，包含1核心、2方針、 3精髓、 4策略、 5能力的方法論，並著重講述4大策略的執行方法、步驟與案例，最後提供企業導入OKR的建議。
✎講師
王怡淳 顧問
具豐富企業領導、管理、銷售及戰略合作的經驗，且實際參與企業高層經營管理，在組織變革、領導視野、戰略管理方面，擁有多年實務經驗。他出身非人資培訓背景，具長期接觸產品和市場行銷等一線業務歷練。 他具有 OKR 實施導入超過 15 年的經驗，在組織戰略、領導管理、OKR 領域，是能將團隊實踐經驗，轉化導入戰略和步驟落地實踐的專家。他並獲商周集團、經理人雜誌等媒體邀請，擔任管理專欄作家。
王怡淳顧問曾於中國大陸、臺灣、亞太地區、美國、澳洲等地工作，具高度國際視野和紮實管理實務經驗。在加入培訓顧問業之前，他擔任 Intel 亞太區及中國區戰略合作總監，以及 SAP 的亞太資深業務經理。
課程注意事項
Q1：線上課程有觀看期限嗎?
本課程無觀看期限與次數的限制
Q2：想要合購線上課程或多人團報?
請於首頁Messenger留言或Mail至content@digiwin.com ，將有專人為您服務。
Q3：想要舉辦企業內訓?
請Mail至luckystar5678@digiwin.com，將有專人為您服務。
