經營管理

公司內耗嚴重,老闆該怎麼做

$980
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章節數目
9
課程時長
1h 16m 02s
下架日:無
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課程公告

<系列課程>

1.當部門利益衝突,怎麼辦?

https://dsaelearning.digiwin.com/course/10246


2.公司老臣行不行?跨時代的組織溝通障礙

https://dsaelearning.digiwin.com/course/11021

課程簡介

   

    ✎誰適合這堂課?   


中小企業經營者、二代接班人

部門主管



為什麼你需要這門課?  


公司內耗嚴重,身為老闆的你該怎麼做?

組織文化影響你公司的最終營運績效是空轉?還是不斷成長?


你的組織是否出現下方很寫實的問題,那就來聽聽Edda講師教你改變組織文化的技巧,讓人無法推卸責任。

1.主管的目標與喜好形成公司職場的潛規則,引導部門員工往自己想要的方向做事。

2.部門員工為了保住工作或者得到更多資源與支持,乾脆配合主管的喜好做事,然後主管再配合老闆的喜好做事。

3.上位者是既得利益者,下位者為了保住工作獲得升遷,乾脆自掃門前雪。

4.當主管與員工間、員工與員工間信任薄弱,怕日後被針對、為難,不想起衝突,就算主管做出不利決策,部門員工也不想提出反對意見。

5.當部門員工好點子時,因為不想衝突的情況所以不願意提。甚至不願意再思考其它的可能,之後再來做事後諸葛。





課程講師與內容  


講 師: 林艾達

獨立女子創辦人

品牌行銷雙棲顧問

擅長虛實行銷整合,7年的行銷經驗,3年的業務銷售經驗,不僅最懂業務第一線的痛點,更是數位行銷&活動企劃空陸雙棲,認爲行銷方案需符合業務需要,在必要時候總是親上業務第一線瞭解情況,行銷不在做了多少行銷,而在於如何做「對的行銷」,「龜毛但用心,在乎成效結果」是客戶及合作廠商對她的評價。


課程內容包括:


一、組織文化影響公司營運績效

   1.1 什麼是組織文化

   1.2 小心!公司有這5種徵兆要注意了

   1.3 組織文化對團隊影響_行銷部vs法務部為例


二、新時代下的管理思維

   2.1 你是玻璃心老闆嗎?

   2.2 溝通重在換位思考

   2.3 改變組織文化3技巧


三、從三國人物看領導風格

   3.1 曹操_善於權謀,容人雅量

   3.2 劉備_以德服人,知能善任

   3.3 孫權_任賢為才、廣聽明斷


四、結語

   4.1 作為領導者須以身作則



課程特色與效益  


這門課透過生動的實際案例解析與說明,
教你從同理心出發,透過解套方式,避免組織無意義的內耗,並思考失去與獲得。



筆記章節