【零組件業】如何預測調控

✎誰適合這堂課？   

 ↬業務、生產製造、生管、資材、財務、資訊等中高階主管

✎你為何需要這堂課?  

零組件業花費多數時間在人工整理<需求大表>，以統整客戶需求以及長期預測計劃，還得考慮哪些單已下了，避免重複下單。但預測量(預視量)是滾動的，人工處理費時易出錯，還得考慮前期的需求或是否已出貨，以免造成需求和現場差異越來越大。問題來了，零組件業需求通常透過Email/EDI(電子資料交換系統)/傳真或電話進來，本來就要花費時間整理，要怎麼樣能夠降低在彙整客戶需求後，還能有效的管理需求及提供後續工廠的生產規劃，是個重要的來源發動者。

傳統產銷(業務)人員只能透過經驗原則做預測/訂單的需求計劃，一旦大環境變動就花費更多時間人工調整，且有可能不符合預期造成供需失衡。

專家要告訴你的是：

現在資訊科技發達，在系統打入預測/需求/出貨計劃後，可以有更多指標或監控預警來提醒人員這樣的分配計劃，是否能跟現場有效承接。所以要如何在內部管控上做優化精進，達到縮短訂單交期的顯著效益， 從「猜不準」到「變得快」的計畫應變，藉由「預測」提早關鍵料備庫，再以「動態緩衝」防堵異常缺料，透過「共模、連批」提升設備資源運用與生產效率。l/EDI(電子資料交換系統)/傳真或電話進來，本來就要花費時間整理，要怎麼樣能夠降低在彙整客戶需求後，還能有效的管理需求及提供後續工廠的生產規劃，是個重要的來源發動者預測量(預視量)是滾動的，人工處理費時易出錯，還得考慮前期的需求或是否已出貨，以免造成需求和現場差異越來越