✎誰適合這堂課？
↬業務、生產製造、生管、資材、財務、資訊等中高階主管
✎你為何需要這堂課?
零組件業長交期備料或組件採購料件，常因為需求的變動(抽插單需求影響)，導致該進的沒進，不該進的一大堆，採購/物控疲於奔命的在追、挪、跟催料件進度以滿足現場的變動。以前是看一張缺料大表，備料計劃根據這張清單去備，同時還得根據工單的異動，逐張去調整單身領料。萬一發生急單搶料，在沒有妥善的經驗考量下，很容易搶到別人的料導致後工單缺料。問題來了，許多關鍵料的採購交期因為疫情造成斷鏈，下單到出貨甚至可能長達半年以上，加上鋼鐵/鋁錠/裝箱的木材原料價格也飛漲，如何不要出現賣越多，賠越多的狀況?
專家要告訴你的是：
零件採購或原料採購因不確定性狀況會異動是常態，但到料的狀況也關乎廠內的生產節奏，以往以靜態的採購大表來因應生產已經不足夠，應該做到的是在需求變動/採購物料變動的角度下，因應廠內生產節拍，動態調整生產進度，以因應大環境的衝擊及適度調整內部生產供應鏈的腳步。 交期
課程重點：
1.接單前預視：可承諾訂單機制
2.快速答交流程：詢單+插單
3.備料模式：兩大類+三模式
4.接單後變更：快速連動反應機制
✎講師陣容
鼎新電腦 E行業交付中心 楊瑞德 顧問經理
鼎新電腦 台灣東南亞營運區 林伯彥 顧問經理
