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【零組件業】如何做動態排程

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章節數目
1
課程時長
0h 46m 43s
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課程簡介


誰適合這堂課?   

 

業務、生產製造、生管、資材、財務、資訊等中高階主管



你為何需要這堂課?   因為疫情造成斷鏈,下單到出貨甚至可能長達半年以上。加上鋼鐵/鋁錠/裝箱的木材原料價格也飛漲,如何不要出現賣越多,賠越多的狀況

零組件業有三缺五變的困擾:




零件加工的排產往往因為訂單/現場的的變動,造成現場設備利用安排不易,透過現場人員的調動後,仍難達到較優的計劃安排。設備都有指定某幾台或專機專用,當有需求的變化時,造成的插單調度,往往牽一髮動全身,尤其還有後製程的銜接、工模具限制問題,頻繁換模換線下,產能影響更是巨大,問題是生產效率低落,往往因為預計/實際產量落差、排產人員異動的學習曲線無法拉抬,或不清楚全貌造成換線頻繁,而有過多的浪費。


專家要告訴你的是:

從生產節拍的調整,到生產順序的安排,可以盡量依照需求日,再由需求推動排產。當發生異動時,可重新/快速的知道整廠排單狀況,對機器調度及訂單影響作即時的反應與跟催。交期


課程重點:

1.如何控制交期在37天內,無效的停等浪費在備料不齊,排產不順!

2.如何讓排程跟執行連貫起來的五大要素

3.面對看不見、摸不著的產能,如何具體化?

4.抓出瓶頸製程

5.產能平準化

6.高效詢插單




講師陣容



鼎新電腦 E行業交付中心 張偉斌 資深顧問

鼎新電腦 台灣東南亞營運區 王中俊 副理


筆記章節