生產管理

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9月組合超值價
促銷期間 2021-09-09~2021-09-29
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課程時長
0h 00m 00s
下架日:2021-09-29
購課觀看期限與下架日相同
$3,000
課程公告

第一堂課:生產計畫與交期管理實務

https://dsaelearning.digiwin.com/course/8772

第二堂課:物料控制與倉儲管理操作實務

https://dsaelearning.digiwin.com/course/9931



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https://dsaelearning.digiwin.com/course/8931




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課程簡介

第一堂課:生產計畫與交期管理實務

單元主題
單元1

生產管理基本概念

▸ 生產管理的意義

▸ 生管單位的組織與職責

▸ 製造業生產管理的主要模式

▸ 對多種少量的生產管理

▸ 生產管理的績效指標

單元2

產能與負荷分析

▸ 標準工時的測定

▸ 生產線平衡分析

▸ 產能規劃與負荷分析

▸ 產銷不平衡的因應方式

單元3

生產計畫的安排

▸ 生產計畫的種類與目的

▸ 生產計畫的排定方式

▸ 生產前的準備作業

單元4

工作指派與進度管制

▸ 工作指派的方法

▸ 生產進度管制的方法

▸ 在製品移轉管理的運用

單元5

生產進度異常的處理

▸ 交期延誤原因分析

▸ 交期延誤的處理方式

▸ 因應交期延誤相關部門應有的配合

▸ 某企業改善交期延誤的做法


第二堂課:物料控制與倉儲管理操作實務

單元
主題
單元1

物料管理基本概念

▸ 物料管理的意義

▸ 物料管理常見的問題與解決對策

▸ 物管人員應有的職責與特質

▸ 物料管理的績效指標

單元2

如何選用合適的存量管制模式

▸ 傳統物料計畫的迷思

▸ 物料ABC分析

▸ 主要的存量管制模式(訂單批量+複倉+再訂購點)

▸ 主要的存量管制模式(定期訂購+安全存量+MRP)

單元3


物料管理關鍵成功要素

▸ MRP的三大要素

▸ 物料編號原則

▸ BOM的建立與ECN管理

▸ 物管人員日常作業注意事項

單元4

倉儲管理實施要點

▸ 倉儲管理常見問題與改善作法

▸ 儲位的規劃與管理

▸ 進、出庫作業的管理

▸ 料帳合一的關鍵因素

▸ 如何做好盤點作業

▸ 呆廢料的處理




筆記章節