數位轉型

機聯網數據奠定數位轉型基礎

$2,400
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章節數目
21
課程時長
4h 12m 10s
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課程簡介

   

    ✎誰適合這堂課?   



1.企業高階管理者

2.製造部門 (廠長/製造/現場) 相關主管

3.生管部門

4.IT資訊部門

5.負責評估或規劃智慧製造、數化化建置的企業營運主管或核心經營幹部



為什麼你需要這門課?  


最近製造業的日子不好過!


內憂外患。眼前要處理疫情所造成的分流與防疫照顧假、中期得面對老師傅陸續退休、年輕人不願意進工廠,而長期還得轉型求生存。面對這些接踵而來的困境,數位轉型是必走的路。
然而專家學者雖然極力鼓吹,卻多止於概念或需要花大錢。其實製造業是國家經濟實力的根本,如何有效的讓製造業轉型,可以說非常關鍵。


製造業數位轉型的基礎建設在於機聯網,與機聯網數據(OT)的善用∘


也就是說,透過IT+OT深度融合的全方位數據,以工業機理、大數據分析和人工智慧(AI)數學模型,搭配管理機制,讓製造業得以隨時適切因應內外部的快速變動,永遠保持在當下最優化,以此達到企業數位優化,進而加速企業的數位轉型。

在本課程中,曹永誠(Frank)資深顧問將以26年智慧製造實務經驗,分享務實的可實踐路徑。從遠端辦公卻輕鬆掌握生產進度、產能利用運籌帷幄,到設備異常早期偵測,與如何讓老師傅調機經驗累積成公司數位資產,逐漸推進,讓製造業數位轉型不再夢幻。




課程講師與內容  


曹永誠 講師 

鼎新電腦 工業 APP 事業部 副總


經歷:

1. 瑞精工科技 ( 股 ) 公司 ( 瑞傳科技的子公司 ) 協理,負責項目:營運管理、產品開發、專案執行、診斷服務、大數據服務、行銷業務。
2. 瑞傳科技 ( 股 ) 公司 智動化服務事業群 協理,負責項目:產線機器人智動化產品開發 / 業務推動、成立子公司 ( 瑞精工科技 )、籌資 / 組織團隊 / 營運管理。
3. 新鼎系統 ( 股 ) 公司 新創事業處 處長與研發部 產品總監。在新創事業處期間負責項目:與研發部合作開發產品、承接成果負責行銷、業務、導入、維護與客服,節能減排專案與市場企劃。在研發部期間負責項目:智慧製造市場分析、產品企劃、產品開發。
4. 科冠能源股份有限公司 行銷業務處 處長 / 總經理室 特助 / 專案處 副處長。
5. 華亞科技股份有限公司 先進工程服務處 計畫經理。負責項目:Engineer Data Analysis, Advance Process Control, Hardware, Data warehouse and Infrastructure.
6. 工研院機械所 研究員 Team Leader、計畫主持人。負責項目:機器人開發與自動化專案、多軸機台開發、控制系統平台、先進製程控制晶圓廠的大數據。


【課程內容】


一.機聯網的本質、限制與規劃手法  

1.1『智慧製造』與『智慧機械』雙引擎
1.2 讓機器說話- 蒐集完整的機聯網數據
1.3 IT+OT深度融合- 全方位完整的數據
1.4 以機聯網照妖鏡看到真相
1.5 有效數據的要件
1.6 機聯網數據應用案例
1.7 整體規劃, 逐步導入


二.智慧化四階段(數位優化)

2.1 數位化 -> 數位優化 -> 數位轉型
2.2 數位化建立基礎建設
2.3 數位優化之可視化 (Visibility)
2.4 數位優化之透通化 (Transparency)
2.5 數位優化之預測化 (Predictive Capacity)


三. IT+OT深度融合之創新應用 

3.1 智慧製造各職能所需能力
3.2 改變思維, 一切才會改變
3.3 FDC (異常偵測與分類)_上集
3.4 FDC (異常偵測與分類)_下集
3.5 R2R/APC (先進製程控制)



四.從數位優化走向數位轉型

4.1 數位優化走向數位轉型的路徑
4.2 IT+OT之三層次深度融合
4.3 穩敏雙態以有效運作
4.4 由數據而智慧, 從智慧創造價值



課程特色與效益  


IT+OT深度融合所產生的數字價值,是目前最夯,企業最想導入, 卻尚無從下手的地方。本課程提供清晰的路徑與務實的案例, 可以助力企業規劃落地可行藍圖與推進方案。


筆記章節