✎誰適合這堂課？
企業二代、經理人、創業企業家、CEO、公司副總經理級以上
✎為什麼你需要這門課？
✎課程內容
林隆潤 講師，現任鼎捷集團策略長，負責規劃集團經營策略及兩岸管理模式、品牌管理、行銷流程等整合之工作，持續推動 BSC 規劃與導入持續深化應用之各式變革管理專案。其自創「看電影學策略管理」已發展超過十年，主講過兩岸三地數百場與策略管理議題相關的講座與課程，破四千家企業與上萬人次參與。
課程內容包括：
第一單元 - 課前引言
第二單元 - 策略規劃
| 2.1 企業成功=組織力x策略力 |
| 2.2 策略規劃架構 |
第三單元 - 策略形成
| 3.1 知彼知已 |
| 3.2 知理知用 |
第四單元 - 策略執行
| 4.1 平衡計分卡導入步驟(上) |
| 4.2 平衡計分卡導入步驟(下) |
| 4.3 推動步驟：管控教 |
| 4.4 結構化問題分析與解決 |
| 4.5 合力促進 (Work-Out) |
| 4.6 目標和關鍵成果(OKR) |
第五單元 - 營運控管
| 5.1 落實會議管理與績效考評 |
✎課程特色與效益
講師集結40年職場經驗，化為企業教練角色，讓策略規劃不再紙上談兵，除了了解為什麼要制定策略規劃，還能透過套路、模板真正引導團隊思考出企業的願景、策略、指標，才能讓企業發展出能完整串接整合來支撐營收目標的策略地圖。
✎實體課程花絮與學員心得分享
看課程花絮>>https://youtu.be/Rj3iDFglwYs
看學員心得>>https://www.youtube.com/watch?v=MvMI1vvni5I
課程注意事項
Q1：線上課程有觀看期限嗎?
本課程無觀看期限與次數的限制
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