一般通識

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課程時長
0h 00m 00s
下架日:無
購課觀看期限與下架日相同
NT$3,000
課程公告

第一堂課:原汁原味的OKR-英特爾組織管理戰略

https://dsaelearning.digiwin.com/course/11369

第二堂課:教練式問題分析與解決

https://dsaelearning.digiwin.com/course/9651



-----------------------------課程開通-------------------------------


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課程無觀看期限與次數限制

課程簡介

第一堂課:原汁原味的OKR-英特爾組織管理戰略

單元
主題
單元1

一、掌握OKR的運轉核心

1.1 OKR的前世今生

1.2 OKR的管理哲學:OKR給菜鳥的震撼教育

1.3 OKR如何打造高績效團隊「1核心+2方針+3精髓+4策略」

1.4 OKR的真正定義

單元2

二、建立全局視野目標的境界與概念

2.1 目標視野的四大縱深

2.2 目標視野的兩大維度

2.3 思考點:影響力與挑戰度

2.4 全局式視野目標的定義


單元3

三、OKR目標設定實務

3.1 OKR目標制定流程

3.2 OKR目標設定準則

單元4

四、創建OKR團隊的激勵密碼

4.1 激勵員工當責的四大步驟

4.2 團隊四大調整

單元5

五、熟悉協作的人性與工法,提升跨部門效率

5.1 掌握人性,提升跨部門協作效率

單元6

六、體察引導反饋技巧,激發員工潛力

6.1 主管與部屬的1:1會議

6.2 主管引導對話的SOP

6.3 員工的事前準備要點

單元7

七、洞悉OKR成功關鍵,別走冤枉路

7.1 OKR導入三大原則

7.2 OKR導入五大經驗談

7.3 企業導入心得分享

7.4 OKR導入的第一步



第二堂課:教練式問題分析與解決

單元
主題
單元1

一、成為問題發現高手:培養發現問題的DNA

1.1 認識問題-培養發現問題的DNA

1.2 學習正向面對問題 - 找到問題機會的一面

1.3 解決問題的第一步 - 建立描述問題的習慣

單元2

二、成為問題分析高手:學會問題分析的架構

2.1 分析問題-解決問題的程序

2.2 界定問題值 - 問題解決的步驟

2.3 拚湊問題的全貌 - 找出最關鍵的原因

2.4 學會問對好問題 - 好的問題帶出好的答案

單元3

三、成為邏輯思考高手:培養邏輯分析思考力

3.1 邏輯思考的形成 - 建立邏輯分析的觀念

3.2 邏輯推理訓練 - 訓練邏輯思考判斷力

單元4

四、成為問題解決高手:學會問題解決的技巧

4.1 分析問題的技巧 - 解決問題事半功倍

4.2 常用問題分析工具練習(一) 

4.3 常用問題分析工具練習(二) 




筆記章節