✎誰適合這堂課？
↬企業經營者
↬企業基層/中層管理者
↬企業人力資源工作者
↬自我精進職場工作者
✎為什麼你需要這門課？
你或許是很會做事的主管，但不可能凡事親力親為，主管最重要的工作，不是自己累到死，懂得選人、帶人、用人、留人的技巧，可以讓你擁有好團隊、好組織，用有系統的科學方法、實務技巧，讓公司擁有好員工，自然事情就會順利推進！
現在的直屬主管，不僅要確保達成績效，還要穩定管理員工。還要了解員工的需求、挑戰、渴望。要做到這一點必須要學習招募、訓練、評估績效到行為管理等，讓每位員工發揮潛能、組織績效能夠達標。
本課程能解決主管哪些問題？
▪️團隊中覺得人很難帶？
▪️CEO 覺得員工沒有動力？
▪️人資覺得公司不重要人才？
▪️如何選對人，避免被面試高手誤導？
▪️培訓新員工要靠人資課程還是靠主管？
▪️為什麼花錢給員工福利，員工卻不買單？
▪️是員工評量沒有用，還是你不會用？
▪️遇到績效不彰、遲到早退的員工怎麼辦？
▪️問題員工的績效改善計畫應該怎麼做？
▪️害怕員工突然說要加薪，如何有技巧留住好員工？
✎課程講師與內容
林娟 講師
兩岸人力資源管理專家，曾在兩岸大型企業擔任人資長，在人力資源管理領域超過 20 年以上實務經驗，目前擔任多家企業人力資源管理顧問與資深講師。2020年獲得 atd 人才發展協會的培訓大師、學習成效評估、人員績效改進、混合式學習等專業證照。
▌學歷
天津南開大學企管博士
中山大學人力資源管理研究所 碩士
▌經歷
1. 緯育公司 人資長 (緯創集團子公司)
2. 鼎捷集團 人資總經理
3. 廣東威創(陸資) 人力資源總監
4. 明基逐鹿(明基集團) 資深顧問
5. 104人力銀行 顧問總監
6. 中華人力資源管理協會 資深講師
7. 中華人事主管協會 資深講師
8. 大陸前程無憂(51 Jobs) 人力資本論壇演講嘉賓
9. 第一屆康師傅與北京大學合辦兩岸人才資源論壇演講嘉賓
▌專長領域
兩岸人力資源管理、績效提升與人力資源發展
課程內容：
| 單元 | 主題 |
| 單元一 | 怎麼精準看人不走眼，找到好人才 |
| 單元二 | 招募管道這樣多，如何找到好人才 |
| 單元三 | 培育人才真的要花大錢?如何用快速又省錢方式培育人才? |
| 單元四 | 如何設定有效員工願意努力的績效目標 |
| 單元五 | 如何激發部屬績效面談技巧 |
| 單元六 | 留住關鍵優秀人才的操作心法 |
✎課程特色與效益
曾任台灣各大企業人資長的林娟博士，20年實戰經驗，結合理論基礎，實際調查 CEO 與主管「最頭痛」的人才管理問題，精煉提出台灣企業有效的解決辦法，讓主管們管好人，不再頭痛又心累。
1. 學會找到適合人才的方法。
2. 正確了解快速培養優秀人才的方法。
3.能夠設定員工的績效目標。
4.學會留住優秀人才的方法。
課程注意事項
Q1：線上課程有觀看期限嗎?
本課程無觀看期限與次數的限制
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