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【精選優惠】組織溝通超值包

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多堂課超值包
促銷期間 2021-12-14~2022-12-31
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課程公告

第一堂課:當部門利益衝突,怎麼辦?

https://dsaelearning.digiwin.com/course/10246

第二堂課:公司內耗嚴重,老闆該怎麼做?

https://dsaelearning.digiwin.com/course/10776

第三堂課:公司老臣行不行?跨時代的組織溝通障礙

https://dsaelearning.digiwin.com/course/11021

第四堂課:如何處理高薪外聘經理人和組織團隊不合

https://dsaelearning.digiwin.com/course/11245

第五堂課:組織溝通的領導心法與策略SOP

https://dsaelearning.digiwin.com/course/11246

第六堂課:向上與向下的管理溝通力

https://dsaelearning.digiwin.com/course/11310


注意:此組合包已為優惠價,不再適用其他優惠折扣使用。




 -----------------------------課程開通-------------------------------


購買付款後,將於2個工作天完成開通並mail回覆

課程無關看期限與次數限制

課程簡介

第一堂課:當部門利益衝突,怎麼辦?

https://dsaelearning.digiwin.com/course/10246

主題
單元1

一、部門組織利益衝突,如何找出平衡點

1.1 小心內耗將帶來公司巨大損失

1.2 學會三大心法,告別會議會而不決,決而不行

1.3 教你用六大步驟,快速提升會議效率

1.4 達成共識的跨部門協商技巧


單元2

二、管理者思維如何影響組織溝通

2.1 思維影響行為,主管與部屬共好才能長久

2.2 老闆要安主管的心,使其願意幫部屬發揮所長

2.3 管理與領導都是主管必須要懂的事情



第二堂課:公司內耗嚴重,老闆該怎麼做?

https://dsaelearning.digiwin.com/course/10776


主題
元1

一、組織文化影響公司營運績效

   1.1 什麼是組織文化

   1.2 小心!公司有這5種徵兆要注意了

   1.3 組織文化對團隊影響_行銷部vs法務部為例

元2

二、新時代下的管理思維

   2.1 你是玻璃心老闆嗎?

   2.2 溝通重在換位思考

   2.3 改變組織文化3技巧

元3

三、從三國人物看領導風格

   3.1 曹操_善於權謀,容人雅量

   3.2 劉備_以德服人,知能善任

   3.3 孫權_任賢為才、廣聽明斷

元4

四、結語

   4.1 作為領導者須以身作則



第三堂課:公司老臣行不行?跨時代的組織溝通障礙

https://dsaelearning.digiwin.com/course/11021


主題
元1

一、心理調適與認同

   1.1  先尊重、用態度爭取認同

   1.2  潛移默化分享新世代成功經驗

元2

二、小地方立戰功,爭取信任與權力

   2.1  溝通五技巧

   2.2  四色人格溝通術

   2.3  用數據證明,口舌之爭要不得

元3

三、讓老臣成為助力而非阻力

   3.1 借力使力,越走越順利



第四堂課:如何處理高薪外聘經理人和組織團隊不合

https://dsaelearning.digiwin.com/course/11245


主題
元1
外聘高階經理人-常見3大問題與解決對策
元2
如何銜接組織文化 -5大關鍵步驟
元3
高階經理人的助理-關鍵小兵立大功
元4
組織屬於高階經理人-專屬的團隊



第五堂課:組織溝通的領導心法與策略SOP

https://dsaelearning.digiwin.com/course/11246


主題
元1
部屬很難管-身為主管的心態調整5大心法
元2
如何傳達準確指令 -不要用形容詞傳遞工作內容
元3
管理迷思-主管和部屬的立場本就不同
元4
組織溝通的策略SOP-不是百分之百,但可以解決80%問題



第六堂課:向上與向下的管理溝通力

https://dsaelearning.digiwin.com/course/11310

主題
單元1

一、向上管理

1.1 先了解你的上司是什麼類型

1.2 寧可你超前主管,不要被追

單元2

二、向下管理 

2.1 不期不待,沒有傷害

2.2 運用4色人格管理下屬



筆記章節