經營管理

成本分析與控管實務

促銷優惠 NT$1,780 原價 NT$2,280
好課優惠價
促銷期間 2022-09-01~2022-10-31
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收藏人數
2
章節數目
29
課程時長
2h 53m 48s
下架日:無
購課觀看期限與下架日相同
NT$1,780
課程公告


課程簡介

   

    ✎誰適合這堂課?   


財務部門人員及主管、經營企劃部門人員及主管

非財務部門主管、二代接班人、經營者、對課程主題有興趣者



為什麼你需要這門課?  


創造營收是決定公司賺錢的關鍵,但成本分析與控制也是提高利潤的一種方式,這也和公司營運息息相關,近期全球經濟迎來後疫情時代的復甦反彈,但多數產業仍是不敵疫情衝擊,原物料以及其他成本居高不下,反而使得原物料採購成本增加,如何管控好成本,成了企業彼此間競爭的關鍵! 


















課程講師與內容  


講 師: 黃美玲

企業財務及經營輔導顧問中原大學企業管理學系兼任講師、鼎新知識學院、勤業眾信財稅顧問、桃園市工業會、中原大學推廣教育處、三上管理顧問、青年創新創業總會等單位特約講師。


課程內容包括:

單元章節
一、成本的基本觀念1-2 產品成本與期間成本的差異
1-3 直接材料成本的蒐集與計算
1-4 直接人工成本的蒐集與計算
1-5 製造費用的蒐集與計算
二、成本的分析與控制2-1 製造業成本結構分析與管理重點
2-2 買賣業成本結構分析與管理重點
2-3 服務業成本結構分析與管理重點
2-4 產品別及客戶別營收與毛利分析
2-5 案例(一):產品別營收毛利分析及產銷策略調整與成本改善作法
2-6 存貨庫齡分析與週轉天數
2-7 部門費用分類與管理重點
2-8 成本資訊對經營的影響
2-9 成本管控的KPI
三、損益兩平分析與決策制定3-1 損益兩平點是重要經營指標
3-2 區分變動與固定成本
3-3 產品邊際貢獻分析
3-4 負毛利產品是否能銷售
3-5 特殊訂單的訂價策略
3-6 要多少營收才能打平
3-7 設定目標利潤的必要營收
3-8 增加行銷費用對利潤的影響
3-9 案例(二):達到目標利潤損益兩平點的經營改善作法
四、降低成本的規劃與作法4-1 掌握成本管理的方向
4-2 運用替代料降低材料成本
4-3 降低採購成本的作法
4-4 作業流程簡化與E化
4-5 工作分析與人力盤點
4-6 五四三原則降低人事費用




課程特色與效益  


暸解成本基本概念及製造成本的計算要領,作為成本改善及產品訂價的依據。

運用成本管理報表及損益兩平分析工具,協助管理者執行有效的成本分析與控管。

 ✔透過降低成本的規劃與具體作法,協助企業有效的降低營運成本




課程注意事項

Q1:線上課程有觀看期限嗎?

本課程無觀看期限與次數的限制


Q2:想要合購線上課程或多人團報?

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筆記章節