✎你是有以下困擾的管理者嗎?
↬新手主管
從事專業工作多年，突然之間被拔擢為主管，第一個會面對的問題就是角色的轉變，過往只要專注做好自己的事就好，現在你卻需要把團隊放在前面。
↬空降主管
當你有一天你去到一個陌生的環境、公司、部門擔任主管，身邊沒有人信任你，也沒有人會主動幫忙你，甚至還有些人等著看你的笑話，這種時候你又該如何自處？又要如何在短時間內站穩腳步，作出成績呢？
↬當了多年主管
你可能已經當了多年主管，但隨著位階提高工作量卻也不斷增加，加班愈來愈嚴重。團隊工作能力與幹勁低弱，導致很多事情都得自己來；老闆需求變來變去，讓你疲於奔命；面對組織內的政治鬥爭也讓你感到無能為力。
✎90天系統化成為高績效管理者
我們將與你分享，如何融合商業思維、領導力、數位時代人才管理、敏捷等概念，讓你所吸收到的不會是傳統的管理理論，而是適用於當代、可行的管理觀念，同時我也正在構思這堂課的學習營應該如何進行，才能讓大家真正掌握這些能力。
90 天，是我們認為一個合格主管養成所需要的時間，不用覺得長，跟著我們的教戰守則走，90 天後你就能感受到管理上了軌道，而你也真正成為一個高效的管理者了。
✎高績效管理者的四個要務
大家都說換個位置就要換個腦袋，但你的腦袋真的有換對嗎？
很多人當了主管後誤以為自己只是工作內容改變，從專業工作變成管理工作，但如果你沒有真正搞懂管理者的角色，通常只會愈做愈沒成就感，愈做愈沒有熱情。專業能力沒提升，管理技巧沒精進，搞得自己不上不下的。
主管最重要的任務之一就是發展他人，你自己強大沒用，你得讓你的團隊變得強大。或許你專業能力很強，可以一人 carry 整個部門的 KPI，但這只會讓你成為一個不稱職的主管。
當所有人都在看你表演，你可能覺得很興奮，但其實你正在葬送團隊的未來。不管你過往專業能力有多強，成為主管的那一刻你就得學習發展他人，讓他人可以變得強大，甚至是比你更強大。
而成為管理者後至為重要的招募任務我們也安排在這個部分，畢竟如果能從一開始就找到對得人，那管理工作會輕鬆許多。
✎課程規劃與設計
面對多變環境，過往的管理技巧已然不敷使用，你必須掌握商業思維、敏捷與遠距管理技巧。也必須學習如何管理不同世代的員工！這堂課會帶你全面掌握這些能力。
拆解高績效管理的流程與框架，並在每個環節提供方法與步驟，還會提供 4 – 6 個情境題作為案例研討，有情境、有方法、有步驟帶你應用，拉近知道與做到的距離。
不講單點知識，而是帶你完整了解管理這門學問，每個環節都有實踐方法，讓你逐步累積成果，在工作中展現價值。通透理解後不易遺忘，這套管理方法將成為你帶得走的工作與管理技巧！
✎課程講師
游舒帆(Gipi)
商業思維學院院長暨創始人，期望透過教育來改變社會，2019 年成立商業思維學院，致力於推廣商業思維到所有職場工作者身上，期望透過商業思維教育來全面性提升職場工作者的思維層次。
經歷簡介：
2017 ~ 2019 企管顧問，協助 10 家新創與上市公司推動策略轉型
2015 ~ 2017 TutorABC RD head 暨產品負責人，任內帶領 300 餘位成員，完成多次組織架構調整與管理制度建立
2006 ~ 2015 鼎新電腦 歷任 BU head、產品總監、技術總監，負責過多個產品的從 0-1，也歷練過各種功能部門的主管，精熟企業策略、組織管理、制度建立與人才培訓
李全興(老查)
具有從 0-1 與跨國管理經驗，在電子商務領域期間經歷電子商務之萌芽與茁壯期，具備電子商務B2C（企業對消費者）與C2C（消費者對消費者）之實戰經驗，熟悉電子商務之經營模式與策略。
經歷簡介：
2015 ~2018 康泰納仕樺舍集團數位營運總監、副總經理
2013 ~2015 遠傳電信網路暨電子商務事業群協理
2012 ~2013 壹電視cc管理部總監
2010 ~2012 雅虎奇摩社群發展部總監
2008 ~2010 雅虎奇摩無名小站社群經理
2002 ~2008 雅虎奇摩電子商務事業部品類管理經理、社群經理
2000 ~2002 博客來網路書店行銷部經理
黃國棟(KT Huang)
科技人，帶著研發精神的商業開發者。歷任面板業產品經理、新創公司產品總監、台達電產品規劃。現任中國 IC 設計龍頭公司海外業務副總，服務 Google, Amazon, Fitbit, MOTO 等大型品牌客戶，近 5 年為公司創造近百億的收入。 擅長海外市場拓展、產品規劃及商業模式，擅長分析科技業走勢，現為多家公司的策略顧問。
經歷簡介：
歐菲光科技 市場總監
晟明科技 資深經理
友達光電 產品經理
✎課程內容
| 單元 | 章節 |
| 一、90 天，成為一個高績效管理者 | 1.90 天，成為一個高績效管理者 |
| 二、主管的角色，換個位置換個腦袋 | 2.1 管理，是一門專業 - 高績效管理者的全局觀 |
| 2.2 主管的角色，換個位置換個腦袋 | |
| 2.3 從棋子到棋手：主管看的是一個局，員工看的是個體 | |
| 2.4 從一人飽到全家飽：主管對部門負責，員工對自己負責 | |
| 2.5 從勞方到資方：主管介於勞資雙方，員工是純粹的勞方 | |
| 2.6衝突管理：主管有更多的衝突得處理，也經常需要多方平衡 | |
| 2.7 兩種思維：管理者必須具備商業思維與成長心態 | |
| 三、上任前 90 天，4 件事讓你站穩腳步 | 3.1 給新官上任的 90 天戰略指南 |
| 3.2 掌握現況，謀定而後動，別急著大刀闊斧，讓子彈飛一會 | |
| 3.3 看懂當下的政治局面與權力結構，當個長眼的人 | |
| 3.4 創造一點點小改變，展現你的專業能力跟意願，建立紮實信任感 | |
| 3.5 做好向上管理，老闆永遠是最重要的關係人 | |
| 四、高績效主管的商業思維 | 4.1 高績效管理者的商業思維 |
| 4.2 數據脈絡：對企業來說，什麼才是真正有價值的事? | |
| 4.3 價值遷移：從個人價值到團隊價值 | |
| 4.4 管理槓桿：管理者應該如何思考自己的時間運用？ | |
| 4.5 優先順序是怎麼被決定的 | |
| 4.6 資源配置：高價值的優先配置資源，那日常庶務怎麼辦？ | |
| 4.7 變革管理：改善本身就是一種變革，不敢改變就難以成為高績效經理人 | |
| 五、上任前，搞清楚自己處境，診斷現況的 6 面向 | 5.1 上任前，診斷現況的6向dc |
| 六、產業解析，4 步驟快速理解公司業務 | 6.1 產業分析的重點 |
| 6.2 如何了解公司 | |
| 6.3 了解公司的經營模式 | |
| 6.4 如何了解公司的產業地位 | |
| 6.5 如何了解公司的産業地位(二) | |
| 七、領導力，領導他人也領導自己 | 7.1 關於領導這件事 |
| 7.2 他人眼中的好領導 | |
| 7.3 建立於自己的領導風格 | |
| 7.4 領導你自己，你要往哪裡去 | |
| 7.5 關於領導原則 | |
| 7.6 4種常見的領導原則 | |
| 7.7 4種常見的領導原則-2 | |
| 7.8 動機!驅動前進的力量 | |
| 7.9 內外部動機與有效激勵 | |
| 7.10 4個關於有效激勵的故事 | |
| 八、工作交辦的技巧，不懂交辦，自己做到死 | 8.1 有效的任務交辦技巧 |
| 九、招募工作與面試要訣，選人識人，如何找到對的人？ | 9.1 招募工作與面試要訣，選人識人，如何找到對的人？ |
| 9.2 職務設計：要找什麼的人?從職務設計開始 | |
| 9.3 職缺發佈：加大職缺曝光的 6 種有效方法 | |
| 9.4 履歷挑選：找出好履歷，挑選履歷的 5 個關鍵技巧 | |
| 9.5 面試設計(一)：試人的基本觀念 | |
| 9.6 面試設計(二)：面試問題準備-專業篇，3 個提問步驟提出有效問題 | |
| 9.7 面試設計(三)：面試問題準備-態度與價值觀篇 | |
| 9.8 面試設計(四)：面試評核表設計 | |
| 9.9 面試技巧：4個提問技巧與4個誤區 | |
| 十、員工績效管理，如何協助團隊提升工作表現？ | 10.1 績效管理不能等到年底打教核，平日就該給部屬意見回饋 |
| 10.2 如何做好績效考核 | |
| 10.3 對於表現不好的部屬，該如何處理 |
