一般通識

職場必修-搞定手中大小專案

促銷優惠 NT$5,120 原價 NT$6,800
5與倫比優惠活動
促銷期間 2022-05-01~2022-05-30
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收藏人數
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章節數目
38
課程時長
8h 32m 06s
下架日:無
購課觀看期限與下架日相同
NT$5,120
課程公告


課程簡介


誰適合這堂課?   



想轉職成為 PM,或希望將 PM 角色扮演得更好的人。

想系統化提升工作能力者。

工作時常因各種問題卡關,但卻不知問題卡在哪的人。



為什麼你需要這堂課?  


專案管理是一門所有人都得學習的必修課程,因為它所談論的就是工作任務的基礎事項,包含做一件事情的目標與計畫。

所有的計畫基本上都涉及了人、事、時、地、物,而這些重要的元素其實涵蓋中。

舉辦一場行銷活動,你需要有計劃,有任務,有資源與預算需求。

策劃一次的家庭旅行,你一樣得有計畫,得預定民宿或飯店,得聯絡親朋好友,得安排交通與三餐,這基本上都是專案的一種。

完成一個專案看似簡單,但如果要讓這個專案能如期(準時)、如質(符合預期)、如預算(沒有多花資源)的達成你得考量以下七件事:


1. Why:為何做、要解決什麼問題、達成什麼目標?

2. What:做什麼、包含哪些事、不包含哪些事?

3. When:何時開始、何時交付、時程是什麼?

4. How:怎麼做、用什麼技術/方法?

5. How many:有多少資源?

6. Who:誰會參與、對誰匯報、誰負責什麼?

7. Risk:有什麼風險?


充分的掌握以上7件事,並擬出計畫,這時專案也才成功一半而已,因為執行過程仍會產生各種狀況,例如錯估時程,有人生病,發生天災人禍等等,應變得宜的狀況下,專案才可能如預期的開始、執行到結束。

學好專案管理後,你會發現工作中很多的事情好像都有了解答。 那怎麼開始呢?




課程架構  




真實世界的專案通常都是充滿變因與挑戰的。所以我們接著會帶大家了解四個影響專案成敗的關鍵知識,分別是:

風險:

任何會導致專案偏離預期的事情基本上都是風險,舉凡成員生病、需求改變、預算緊縮等,其實都有可能讓專案無法如實完成,我們如何在專案管理過程中把風險識別出來,並妥善管理好,這將決定我們能否順利完成專案。

會議:

專案中有各種大大小小會議,小到團隊內的討論,大到跟老闆或客戶報告進度的會議,這些會議各有各的意義,開會開得好,結案就比較沒煩惱了。

溝通機制:

小專案中,大家可能同部門而且坐在附近,溝通時面對面就好。但如果今天團隊稍大,跨了部門還跨了地域,甚至跨公司,溝通起來很容易出現無效率與誤解,團隊能有效溝通,專案的效率與風險才會高。

利害關係人管理:

專案涉及的人很多,有些人可能擁有比較大的話語權,有些人則只是參與專案的成員,要如何做才能讓老闆與團隊成員都滿意,都願意配合,這其實是一門重要而複雜的藝術。

學完上面這些內容,基本上多數的專案你都有底了,不過這門課還是額外補充了許多我們認為你應該得知道的其他關鍵,像是瀑布跟敏捷的適用時機、大小專案的管理方式、溝通與表達的心法、跨部門專案管理、敏捷在不同領域的實踐等等,這些內容都很值得大家學習。




課程特色  


兼具理論與實務

Gipi 老師本身籌組過PMO,過往所帶領的團隊,每個月處理的專案數量約在70-80之間。因此本課程不空談理論,而是揉合了老師10多年管理大小型專案的經驗匯聚而成。

充足的範例、文件模板與練習

課程中會有數十個範例與10多個文件模板供大家練習與取用,你完全可以站在老師肩膀上學習專案管理知識,也可以更快的運用在你的工作上

大專案/小專案,瀑布/敏捷都適用

老師本身具備CMMI的實施經驗,對敏捷管理的理解與實踐經驗也很豐富,是少數對瀑布式與敏捷都有非常深刻理解的專家,不論是大專案的嚴謹或小專案的靈活性,你都可以從這堂課程中學習到。



課程講師  


游舒帆(Gipi) 

商業思維學院院長暨創始人,期望透過教育來改變社會,2019 年成立商業思維學院,致力於推廣商業思維到所有職場工作者身上,期望透過商業思維教育來全面性提升職場工作者的思維層次。 

經歷簡介:

2017 ~ 2019 企管顧問,協助 10 家新創與上市公司推動策略轉型

2015 ~ 2017 TutorABC RD head 暨產品負責人,任內帶領 300 餘位成員,完成多次組織架構調整與管理制度建立

2006 ~ 2015 鼎新電腦 歷任 BU head、產品總監、技術總監,負責過多個產品的從 0-1,也歷練過各種功能部門的主管,精熟企業策略、組織管理、制度建立與人才培訓




課程內容  


單元章節
為什麼人人都要學專案管理?1. 為什麼人人都要學專案管理?
專案管理的基本觀念2.1 什麼是專案管理?
2.2 20哩行軍,能給我們什麼啟發?
2.3 專家管理常見的5個盲點
2.4 搞定一個專案的關鍵要素
2.5 專案管理管什麼?管不確定性與變更
2.6 專案管理常用工具方法與流程
產品開發方法2.1 專家管理的兩大流派
2.2 用瀑布跟敏捷法爬喜馬拉雅山會有甚麼不同結果
2.3 Scrum做了什麼?
目標管理與需求管理4.1 需求順序:優先順序是如何被決定出來的?
4.2 目標設定:探討常見的 3 類專案目標,如何有效設定專案目標?
4.3 需求溝通:討論需求時的4個注意事項
4.4 需求訪談:需求誘導問卷與提問技巧
專案的規劃與分工5.1 專案規劃的重點:以工作分解結構WBS為例
5.2 工作拆解:解構工作細節的技巧
5.3 工作估算:如何有效預估工作量?3種常見的估算方法
5.4 工作分工:如何分工最高效,有效分工的 5 要素
5.5 工作排程:專案 delay 時,加人有用嗎?
5.6 工作交辦:有效交辦工作的 4 個關鍵要素
5.7 計畫發佈:與團隊同步,避免認知落差
5.8 釐清權責:大型專案必備-有效掌握工作責任的ARCI表
5.9 成本計算:如何計算專案成本?
專案的執行與控管6.1 專案執行:按表操課,今日事今日畢的 4 個訣竅
6.2 變更管理:需求老是改變,處理變更的 6 個步驟
6.3 進度報告:如何做好專案進度報告,有效報告的 3 要素
專案的風險與溝通管理7.1 風險管理:風險的分級與處置原則
7.2 利害關係人:關於關係人的識別、說服與管理
7.3 會議管理:專案過程的重要會議,以及如何開好每個會
7.4 溝通管理:確保資訊的透明與一致性
專案佈局與跨部門專案管理技巧8.1 佈局與造勢:運籌帷幄,讓專案按著自己的期待來進行
8.2 信任感:信任感是有效溝通的關鍵,如何建立信任感?
8.3 跨部門專案:跨部門專案管理的 5 大要訣
敏捷專案管理9.1 敏捷的核心,交付價值,獲取回饋與提高應變能力
9.2 OTPR敏捷工作法,個人最有效學習敏捷方法
大/小型專案管理差異10.1 大型專案控管難題,大不是問題,關鍵在「不確定性」
10.2 大型專案控管要訣,3 大關鍵讓你搞定大型專案
行銷/營運/開發專案管理差異11. 多元專案控管重點-行銷類




課程注意事項

Q1:線上課程有觀看期限嗎?

本課程無觀看期限與次數的限制


Q2:想要合購線上課程或多人團報?

請於首頁Messenger留言或Mail至content@digiwin.com ,將有專人為您服務。


Q3:想要舉辦企業內訓?

請Mail至jackielin@digiwin.com,將有專人為您服務。

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