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打造高效團隊一頁搞定！

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張敏敏

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本課程共包含影音共2h 07m 23s 及作業0份

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下架日：2026-05-31

購課觀看期限與下架日相同

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OGSM目標管理法｜打造高效團隊一頁搞定！

--------------嚴選推薦課程--------------

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合購優惠期間 2022-10-03～2022-12-30

為何推薦【問題分析與解決】？

在職場中，無論是面對老闆、主管、團隊成員或客戶，我們都需要進行溝通

若在過程中遇到狀況，僅憑個人的直覺或經驗解決

往往未能徹底解決問題，甚至演變成更多的問題...

面對問題，我們需要建立系統化的思考模式

包含「洞悉問題、處理問題、擬定對策」，才能真正有所幫助！

課程介紹>問題分析與解決

課程注意事項

Q1：線上課程有觀看期限嗎?

本課程無觀看期限與次數的限制

Q2：想要合購線上課程或多人團報?

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一、快時代的變革神器OGSM

只要一頁計畫表，跨團隊產生高敏捷執行力

快時代的變革神器OGSM

0:07:41

二、OGSM的目標管理運輯

由上而下主管展現規劃力，由下而上員工擁有當責執行力

OGSM的目標管理運輯

0:09:24

三、最終目的(O)當我們成功時，我們看起來像什麼樣子?

讓每個人瞭解工作的價值和理想，以此維持達標的熱情

最終目的(O)當我們成功時，我們看起來像什麼樣子?

0:09:45

四、具體目標(G)要用SMART原則來書寫

透過三個層次讓不同層級員工堆疊成果，展現整體績效

具體目標(G)要用SMART原則來書寫

0:10:07

五、具體目標(G)的三大層次：動詞、名詞、時間

讓每個人的目標都能匯集，進而展現企業價值

具體目標(G)的三大層次：動詞、名詞、時間

0:09:52

六、策略(S)的三大資源：人、錢、時間

學習盤點資源，發展讓企業成長的策略

策略(S)的三大資源：人、錢、時間

0:10:00

七、策略(S)就是資源的選擇

學習在有限的資源選擇一條獨特的道路，為自己達標

策略(S)就是資源的選擇

0:10:00

八、檢核(M)是達標路上的過程管理

讓團隊在執行中及時發現問題，新分配資源，回到達標路上

檢核(M)是達標路上的過程管理

0:09:48

九、檢核(M)的第一個元素：衡量指標

透過具體的時間、日期，讓我們看到想要的目標結果

檢核(M)的第一個元素：衡量指標

0:10:50

十、檢核(M)的第二個元素：行動計畫

依照計畫來管理工作內容並檢查工作進度

檢核(M)的第二個元素：行動計畫

0:12:13

十一、OGSM的垂直承接&平行溝通

讓主管的想法得以被實現，跨部門的溝通無障礙

OGSM的垂直承接&平行溝通

0:14:31

十二、OGSM=OKR+PDCA+KPI

OGSM補足OKR、PDCA對願景領導的不足及KPI無法動態執行的缺點

OGSM=OKR+PDCA+KPI

0:13:12

一、快時代的變革神器OGSM

只要一頁計畫表，跨團隊產生高敏捷執行力

快時代的變革神器OGSM

0:07:41

二、OGSM的目標管理運輯

由上而下主管展現規劃力，由下而上員工擁有當責執行力

OGSM的目標管理運輯

0:09:24

三、最終目的(O)當我們成功時，我們看起來像什麼樣子?

讓每個人瞭解工作的價值和理想，以此維持達標的熱情

最終目的(O)當我們成功時，我們看起來像什麼樣子?

0:09:45

四、具體目標(G)要用SMART原則來書寫

透過三個層次讓不同層級員工堆疊成果，展現整體績效

具體目標(G)要用SMART原則來書寫

0:10:07

五、具體目標(G)的三大層次：動詞、名詞、時間

讓每個人的目標都能匯集，進而展現企業價值

具體目標(G)的三大層次：動詞、名詞、時間

0:09:52

六、策略(S)的三大資源：人、錢、時間

學習盤點資源，發展讓企業成長的策略

策略(S)的三大資源：人、錢、時間

0:10:00

七、策略(S)就是資源的選擇

學習在有限的資源選擇一條獨特的道路，為自己達標

策略(S)就是資源的選擇

0:10:00

八、檢核(M)是達標路上的過程管理

讓團隊在執行中及時發現問題，新分配資源，回到達標路上

檢核(M)是達標路上的過程管理

0:09:48

九、檢核(M)的第一個元素：衡量指標

透過具體的時間、日期，讓我們看到想要的目標結果

檢核(M)的第一個元素：衡量指標

0:10:50

十、檢核(M)的第二個元素：行動計畫

依照計畫來管理工作內容並檢查工作進度

檢核(M)的第二個元素：行動計畫

0:12:13

十一、OGSM的垂直承接&平行溝通

讓主管的想法得以被實現，跨部門的溝通無障礙

OGSM的垂直承接&平行溝通

0:14:31

十二、OGSM=OKR+PDCA+KPI

OGSM補足OKR、PDCA對願景領導的不足及KPI無法動態執行的缺點

OGSM=OKR+PDCA+KPI

0:13:12

筆記章節