經營管理

商業模式應用與創新商機

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促銷期間 2022-05-26~2022-06-30
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收藏人數
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章節數目
18
課程時長
2h 44m 03s
下架日:無
購課觀看期限與下架日相同
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課程簡介

   

    ✎誰適合這堂課?   


企業主管階層、5年以上資深職場工作者、創業者



為什麼你需要這門課?  


對於企業而言,如何從市場找到商機,展開成可行的商業模式,同時落實成可執行的營運企劃,利用創造新的商業模式與檢視現有商業模式是否仍然適用,是新時代企業贏家的密技。

商業模式的創新是企業未來決勝的關鍵所在,而重視商業模式創新的企業,通常都具有較高的營收利潤。

本課程以世界聞名的商業模式畫布為主線,使學員能熟悉商業模式創新的方法與流程,讓學員即知即用,可以帶回自己工作崗位中。


1.希望能夠掌握商業模式的精髓,並且應用在自己事業單位中。

2.想知道如何領先競爭對手找到新商機,在行業內取得優勢。

3.想要系統性檢視自己的事業組成,瞭解自己所處事業/部門單位還有哪些突破點


















課程講師  


陳政廷

目前為國內企業輔導顧問及培訓講師,同時也是企業與政府單位的專案輔導顧問,老師過往具有豐富的產業實戰經驗,更擁有諮商輔導、企業主管與自行創業的多元實務經歷,近年來實地輔導過國內多間中小企業及跨國外商企業集團,協助企業進行商業模式設計及調整、內部營運管理機制建立、組織人才評鑑與人才培育、中高階主管教練輔導,是一位實務經驗豐富的顧問型講師。

現任
創識智庫國際有限公司 - 執行長、亞太知識創生發展協會 - 副理事長勞動部小型企業人力資源提升計畫 - 輔導顧問行政院勞動部勞動力發展署 - 職涯講師 / 諮詢顧問臺灣創業合作發展計畫 - 創業顧問桃園市政府青創指揮部 - 輔導顧問宜蘭市創新育成中心 - 輔導顧問國內多間創業團隊 - 輔導顧問



課程內容  



單元章節
一、商業模式認知1.1 何謂商業模式
1.2 商業模式的核心思維
1.3 商業模式工具介紹:商業模式畫布
1.4 商業模式畫布使用要領
二、商業模式應用2.1 商業模式畫布應用關鍵-目標客群
2.2 商業模式畫布應用關鍵-價值主張
2.3 商業模式畫布應用關鍵-行銷通路
2.4 商業模式畫布應用關鍵-顧客關係
2.5 商業模式畫布應用關鍵-收益金流
2.6 商業模式畫布應用關鍵-關鍵資源
2.7 商業模式畫布應用關鍵-關鍵活動
2.8 商業模式畫布應用關鍵-合作夥伴
2.9 商業模式畫布應用關鍵-成本結構
三、商業模式創新3.1 市場機會辨識:5大準則
3.2 商業模式創新的六個自我提問
3.3 商業模式創新實務四步驟
3.4 八大創新價值商機的方法(上)
3.5 八大創新價值商機的方法(下)



課程特色與效益  


1.掌握商業模式的九個主要組成要素(商業模式畫布),瞭解商業模式要素間的互動關係

2.透過實務案例,讓學員掌握商業模式要素與創新商機的連結,進一步內化至自身事業中

3.經由實際商業模式創新關鍵思維及步驟,協助學員在企業內部應用並找到創新商機



課程注意事項

Q1:線上課程有觀看期限嗎?

本課程無觀看期限與次數的限制


Q2:想要合購線上課程或多人團報?

請於首頁Messenger留言或Mail至content@digiwin.com ,將有專人為您服務。


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筆記章節