✎誰適合這堂課？
↬企業主管階層、5年以上資深職場工作者、創業者
✎為什麼你需要這門課？
對於企業而言，如何從市場找到商機，展開成可行的商業模式，同時落實成可執行的營運企劃，利用創造新的商業模式與檢視現有商業模式是否仍然適用，是新時代企業贏家的密技。
商業模式的創新是企業未來決勝的關鍵所在，而重視商業模式創新的企業，通常都具有較高的營收利潤。
本課程以世界聞名的商業模式畫布為主線，使學員能熟悉商業模式創新的方法與流程，讓學員即知即用，可以帶回自己工作崗位中。
1.希望能夠掌握商業模式的精髓，並且應用在自己事業單位中。
2.想知道如何領先競爭對手找到新商機，在行業內取得優勢。
3.想要系統性檢視自己的事業組成，瞭解自己所處事業/部門單位還有哪些突破點。
✎課程講師
陳政廷
目前為國內企業輔導顧問及培訓講師，同時也是企業與政府單位的專案輔導顧問，老師過往具有豐富的產業實戰經驗，更擁有諮商輔導、企業主管與自行創業的多元實務經歷，近年來實地輔導過國內多間中小企業及跨國外商企業集團，協助企業進行商業模式設計及調整、內部營運管理機制建立、組織人才評鑑與人才培育、中高階主管教練輔導，是一位實務經驗豐富的顧問型講師。
▌現任
創識智庫國際有限公司 - 執行長、亞太知識創生發展協會 - 副理事長、勞動部小型企業人力資源提升計畫 - 輔導顧問、行政院勞動部勞動力發展署 - 職涯講師 / 諮詢顧問、臺灣創業合作發展計畫 - 創業顧問、桃園市政府青創指揮部 - 輔導顧問、宜蘭市創新育成中心 - 輔導顧問、國內多間創業團隊 - 輔導顧問
✎課程內容
| 單元 | 章節 |
| 一、商業模式認知 | 1.1 何謂商業模式 |
| 1.2 商業模式的核心思維 | |
| 1.3 商業模式工具介紹：商業模式畫布 | |
| 1.4 商業模式畫布使用要領 | |
| 二、商業模式應用 | 2.1 商業模式畫布應用關鍵-目標客群 |
| 2.2 商業模式畫布應用關鍵-價值主張 | |
| 2.3 商業模式畫布應用關鍵-行銷通路 | |
| 2.4 商業模式畫布應用關鍵-顧客關係 | |
| 2.5 商業模式畫布應用關鍵-收益金流 | |
| 2.6 商業模式畫布應用關鍵-關鍵資源 | |
| 2.7 商業模式畫布應用關鍵-關鍵活動 | |
| 2.8 商業模式畫布應用關鍵-合作夥伴 | |
| 2.9 商業模式畫布應用關鍵-成本結構 | |
| 三、商業模式創新 | 3.1 市場機會辨識：5大準則 |
| 3.2 商業模式創新的六個自我提問 | |
| 3.3 商業模式創新實務四步驟 | |
| 3.4 八大創新價值商機的方法(上) | |
| 3.5 八大創新價值商機的方法(下) |
✎課程特色與效益
1.掌握商業模式的九個主要組成要素(商業模式畫布)，瞭解商業模式要素間的互動關係
2.透過實務案例，讓學員掌握商業模式要素與創新商機的連結，進一步內化至自身事業中
3.經由實際商業模式創新關鍵思維及步驟，協助學員在企業內部應用並找到創新商機
課程注意事項
Q1：線上課程有觀看期限嗎?
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