經營管理

如何做好利潤分析與成本管理

促銷優惠 NT$1,780 原價 NT$2,280
好課優惠
促銷期間 2022-07-31~2022-08-31
課程分享
收藏人數
2
章節數目
25
課程時長
2h 52m 48s
下架日:無
購課觀看期限與下架日相同
NT$1,780
課程簡介

   

    ✎誰適合這堂課?   


財務人員及主管、成會人員及主管

中小企業經營者、特助、經營幕僚人員



為什麼你需要這門課?  


成本結構若不精準 ,企業是「虛賺」還是「實虧」?

企業永續經營之道,在於如何提升企業獲利能力,不管是身為利潤中心或是成本中心的部門主管,應該如何從財務報表中深度解讀管理情資,洞悉數字背後對經營績效的影響,進而協助企業擬定產品或服務的訂價策略、改善成本結構,成為老闆不可或缺的關鍵夥伴。

















課程講師與內容  


講 師: 黃美玲

企業財務及經營輔導顧問中原大學企業管理學系兼任講師、鼎新知識學院、勤業眾信財稅顧問、桃園市工業會、中原大學推廣教育處、三上管理顧問、青年創新創業總會等單位特約講師。


課程內容包括:

單元章節
一、成本結構與獲利關係1.1 損益表的架構
1.2 營業收入的內容
1.3 營業成本的內容
1.4 毛利代表的經營涵義
1.5 營業費用的分類與管理重點
1.6 營業外收入與支出的內容
1.7 淨利代表的經營涵義
1.8 損益表的閱讀重點
二、損益兩平分析與決策制定2.1 損益兩平點是重要經營指標
2.2 區分變動與固定成本
2.3 產品邊際貢獻分析
2.4 要多少營收才能打平
2.5 設定目標利潤的必要營收
2.6 增加行銷費用對利潤的影響
三、案例解析3.1 案例演練與分析
四、訂價與產品組合分析4.1 訂價決策的主要影響因素
4.2 成本基礎訂價法
4.3 市場基礎訂價法
4.4 新產品策略性訂價法
4.5 特殊訂單的訂價策略
五、成本管理策略5.1 製造業成本結構分析與管理重點
5.2 買賣業成本結構分析與管理重點
5.3 服務業成本結構分析與管理重點
5.4 成本管理策略定位
5.5 成本資訊對經營的影響




課程特色與效益  


✔瞭解成本管理與利潤的基本概念,進而分析事業部或產品線或門市對公司的利潤貢獻。

運用成本管理資訊及損益兩平分析工具,協助管理者制定訂價決策及成本管理策略,以提升企業的經營績效。



課程注意事項

Q1:線上課程有觀看期限嗎?

本課程無觀看期限與次數的限制


Q2:想要合購線上課程或多人團報?

請於首頁Messenger留言或Mail至content@digiwin.com ,將有專人為您服務。


Q3:想要舉辦企業內訓?

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筆記章節