✎誰適合這堂課？
↬企業CEO及ESG專案成員
✎為什麼你需要這門課？
現今企業面臨ESG浪潮，常有不知道要如何進行ESG行動的困擾，還有不知道如何運用數位轉型來做到永續轉型。
本課程將引用哈佛大學瑞貝卡.韓德森(Rebecca Henderson)教授《重新想像資本主義》書中精華透過三大面向及五大塊拚圖的分析架構，來指引企業啟動ESG永續決策與執行，建立了宏觀思維與視野，可以更容易讓企業開始推動綠色數位轉型。
✎課程講師與內容
林呈欣 講師
▌現職
菁賦雲端服務公司創辦人／國立政治大學商學院 DBA 經營管理博士候選人 並兼任數家公司數位長職務，獲得 ISO 14064-1 內部查證員、14067 的主導查證員的證照。
1. 政大企管系講師 管理學課程
2. 台北大學企業管理研究所經營管理專業人才碩士學分班「企業資源規劃專題研討」課程 講師
3. 淡江大學商管學院 副教授
4. 法官學院 110 年第 3 期法官新思維研習會「科技創新與法律專題」課程講座教師
5. 關鍵評論專訪 ( 2020 / 9 / 15 ) - 智慧城市十年藍圖，AIoT 的應用趨勢與挑戰
6. 哈佛商業評論「HBR導師講座」訂閱制專文作者
7. 中華民國崇智協會理事長
8. 今周刊 ESG 永續台灣 名家專欄「ESG 個案研究」作者
9. 工研院科技新創育成加速器 企業導師
10. 中華亞太智慧物聯發展協會 ESG 召集人
11. 台灣區電機電子工業同業公會 工廠數位轉型實務課程 - 價值導向應用班 數位轉型課程講師
▌學歷
清華大學 工業工程與工程管理系、政大 EMBA、政大商學院 ( DBA ) 經營管理博士候選人、MBA , San Diego State University ( 美國加州聖地牙哥州立大學 )
▌專案經歷
1. 台灣菸酒公司 整體企業流程改善專案 專案經理
2. 廣達電腦 ( Quanta Computer Inc. ) 一家子公司 ERP 專案經理
3. Acer 集團 一個部門 營運模式創新 課程講師暨專案經理
課程內容：
| 單元 | 章節 |
| 一、ESG與企業 | 1.1 綠色數位轉型趨勢與潮流無法擋 |
| 1.2 綠色數位轉型(永續數位轉型)驅動力量 | |
| 1.3 公司執行永續ESG的目的 - 生存 / 競爭 / 成長 | |
| 1.4 "追求最大利潤為目的" 就是公司治理的最高原則? | |
| 1.5 追求誰的利益? 利害關係人管理與永續ESG | |
| 1.6 公司追求永續ESG利益時，若利益有衝突該如何處理? | |
| 1.7 企業執行綠色數位轉型的困境與兩難 | |
| 1.8 利害關係人管理與永續ESG | |
| 1.9 組織的使命願景價值觀與ESG | |
| 二、ESG決策與執行 | 2.1 誰來決定ESG? ESG決策組織層級為何? |
| 2.2 Rebecca Henderson五塊拚圖 | |
| 2.3 永續長與永續ESG小組 | |
| 三、綠色數位轉型 | 3.1 綠色數位轉型與公司目的 - 生存 / 競爭 / 成長 |
| 3.2 數位轉型的範圍與具體意義 | |
| 3.3 建立數位轉型小組(小組功能、組織設計、組織文化) | |
| 3.4 如何衡量數位轉型績效 | |
| 3.5 綠色數位轉型導入程序 | |
| 四、總結 | 4.1 企業DNA-綠色數位轉型 |
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