經營管理

目標設定與預算編製實務

促銷優惠 NT$2,200 原價 NT$2,800
年終慶優惠價
促銷期間 2022-12-01~2022-12-27
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收藏人數
1
章節數目
23
課程時長
3h 35m 18s
下架日:無
購課觀看期限與下架日相同
NT$2,200
課程公告

本課程 【問題分析與解決】 有【合購優惠】,詳情請點連結查看>> https://lihi1.com/m375p

課程簡介
面對激烈多變的市場環境及產業競爭,企業財務主管扮演著『守門人』(gatekeeper)的角色,除須隨時分析、評估組織所擁有的營運能力與經營資源外,還要能透過各項經營指標診斷問題、調整發展策略,靈活籌集、調配每筆資金,使企業維持良好財務狀況。
最重要的是,財務主管須明確掌握企業年度經營目標,提供完整財務展望,妥善規劃財務預算,以有效降低成本、增收節支。編製年度預算時,不能單靠財務部門而是每個部門在公司目標下達成共識、編製部門預算,但是什麼是預算合理水平?當業務目標設定後,又要投入多少資源?

   課程特色與效益  

這門課程將完整引導企業設定經營目標及建置年度預算的規劃架構、方法與技巧,免費提供完整預算編製範例,協助學員快速掌握預算管理要領,進而建置完整的預算控管程序包含預算說明會、預算編製與彙總、預算審查、預算控管與績效評核。



建立經營目標設定的基本概念,並瞭解年度預算與目標結合運用的技巧。


掌握年度預算編製與彙總、預算審查、預算控管以及績效評核等預算管理的要領。



課程講師  


講 師: 黃美玲

  • 企業財務及經營輔導顧問
  • 中原大學企業管理學系兼任講師
  • 勤業眾信財稅顧問、桃園市工業會、中原大學推廣教育處、三上管理顧問、青年創新創業總會等單位特約講師

對學生說的話:

企業經營不能且戰且走,必須善用數據管理制定經營目標及決策。我希望透過損益兩平點的計算與運用技巧,幫助大家快速掌握關鍵要領,提升企業的經營績效。



    ✎誰適合這堂課?   


 需進行年度預算編列之財務主管

 有意優化公司年度預算編列之中小企業主

 協助公司高階主管之總經理特助

 預算控管之經營企劃幕僚人員



為什麼你需要這門課?  


掌握好預算,企業有勝算!

太少不行!太多,浪費!如何『目標指導預算,預算支持目標』?!

課程中也提供5張年度預算編製表格供使用,善用模板,省時省力!

表格1-人員編制預算表

表格2-資本支出預算表

表格3-教育訓練預算表

表格4-費用預算表

表格5-費用預算編製說明表



課程內容  


本課程分成四大章節。前兩章帶您從預算的基本概念及目標設定結合預算的運用,讓您重新釐清預算編制的重要性及使用關鍵。第三章將一步步協助您編制年度預算,包括銷售、生產、採購、營收與毛利、人事費用、資本支出、部門費用及營業外收支預算編製要領。當企業終於將預算損益表及現金預算表完成,第四章將與您說明該如何進行預算審查,確認編制的預算是否合理。


























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為何推薦【問題分析與解決】?

在職場中,無論是面對老闆、主管、團隊成員或客戶,我們都需要進行溝通

若在過程中遇到狀況,僅憑個人的直覺或經驗解決

往往未能徹底解決問題,甚至演變成更多的問題...

面對問題,我們需要建立系統化的思考模式

包含「洞悉問題、處理問題、擬定對策」,才能真正有所幫助!

課程介紹>問題分析與解決




課程注意事項

Q1:線上課程有觀看期限嗎?

本課程無觀看期限與次數的限制


Q2:想要合購線上課程或多人團報?

請於首頁Messenger留言或Mail至content@digiwin.com ,將有專人為您服務。


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