打造二代接班人才梯隊

    ✎誰適合這堂課？   

↬經營者、人資單位

✎為什麼你需要這門課？  

您的企業現在出現以下情況嗎?

● 老師父或熟手要退休或離職，卻沒人可以接替他的工作

● 公司組織年齡出現明顯斷層，人才青黃不接

● 二代進入接班位置，卻無合適的幹部團隊來協助 

企業面臨交接班課題時，處理好可以讓企業持續發展，甚至可藉此進行轉型以因應複雜多變的經營環境；處裡不當不僅會影響企業的發展，更可能造成企業的內耗，不可不慎。歐美企業針對高階主管及關鍵職位在平時就有一些繼任人選，透過有計畫的培育，不僅可縮短培育人才所需的時間，人才也可有較全面性的發展。 

邱立基顧問總監有18年外商公司的服務經驗，對外商在人才梯隊培養上有許多實務的經驗，也曾輔導多家台灣企業培養接班梯隊，在此課程中，邱總監將分享相關經驗與做法，供面臨二代接班議題的企業主及二代參考。

✎課程講師與內容  

邱立基 講師 

華宇企管 人才與組織績效顧問總監

有3年之產業界經驗、31年的管理顧問經驗

▌專長

人才發展、目標與績效管理、知識管理、變革管理、未來思考導向策略規劃、企業讀書會。