生產管理

如何用盤點改善倉儲效能

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章節數目
1
課程時長
1h 10m 50s
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課程簡介


為什麼你需要這門課?  


又即將要到年中盤點了, 盤點作業是耗人耗時大量作業。但面對盤點後的盤盈虧報告, 企業又會….

1.只成為例行公事,沒痛沒癢?

2.有盤盈虧,依以往經驗分析, 並做對策計劃(但每次對策可能都差不多)

然後….每次盤點都重複同樣工作與報告,但問題仍在…..真只能這樣嗎???

其實,真不是只能這樣哦!!觀察整個盤點過程,企業要學會看到浪費在那裏 (系統性的問題)才能精進盤點作業效能。

那要如何進行盤點三部曲呢??

盤點前準備 : 作業規劃,事前準備

盤點中作業 : 尋找、等待、整箱 (板)/ 尾數盤點 (複雜度與問題) 、儲位設計不佳、先進先出的規劃不佳、動線不佳 ……

盤點後小結 : 盤盈虧分析的真因掌握、如何不重複發生 ……

本課程中,講師會用實際輔導案例,藉由整個盤點作業的剖析及分享,讓學員了解,盤點作業除盤盈虧問題的改善外,還能產生倉庫管理的改善行動方案,進而減少10%以上的浪費,省出15%以上的倉庫空間,讓倉庫使用效能提昇。









課程講師與內容  


陳尚志 講師 

華宇企管 精實顧問組總監

有19年之產業界經驗、12年的管理顧問經驗


▌專長

  • 精實管理(Lean) 5S活動、生產管理、IE、精實供應管理、精實生產線、精實品質管制
  • 精實智慧化設備解決方案、自動化設備導入與管理
  • 6 sigma、統計程管制、TQM、流程管理







課程注意事項

Q1:線上課程有觀看期限嗎?

本課程無觀看期限與次數的限制


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