經營管理

組織導入OKR的完全攻略

促銷優惠 NT$1,580 原價 NT$1,880
新年禮
促銷期間 2022-12-28~2023-01-31
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收藏人數
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章節數目
10
課程時長
1h 54m 46s
下架日:無
購課觀看期限與下架日相同
NT$1,580
課程簡介


誰適合這堂課  


CEO、部門主管、導入OKR的組織全員


為什麼你需要這門課?  







這堂課在上什麼?   


OKR是團隊達到目標、完成使命,所需的組織戰略,但仍有許多企業誤解了 OKR 的真實意涵,以至在組織優化改造上遭遇許多困難。

本課程共有 10 個單元,包含1核心、2方針、 3精髓、 4策略、 5能力的方法論,並著重講述4大策略的執行方法、步驟與案例,最後提供企業導入OKR的建議。





講師   


王怡淳 顧問

具豐富企業領導、管理、銷售及戰略合作的經驗,且實際參與企業高層經營管理,在組織變革、領導視野、戰略管理方面,擁有多年實務經驗。他出身非人資培訓背景,具長期接觸產品和市場行銷等一線業務歷練。 他具有 OKR 實施導入超過 15 年的經驗,在組織戰略、領導管理、OKR 領域,是能將團隊實踐經驗,轉化導入戰略和步驟落地實踐的專家。他並獲商周集團、經理人雜誌等媒體邀請,擔任管理專欄作家。

王怡淳顧問曾於中國大陸、臺灣、亞太地區、美國、澳洲等地工作,具高度國際視野和紮實管理實務經驗。在加入培訓顧問業之前,他擔任 Intel  亞太區及中國區戰略合作總監,以及 SAP 的亞太資深業務經理。



課程注意事項

Q1:線上課程有觀看期限嗎?

本課程無觀看期限與次數的限制


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