✎誰適合這堂課？
↬財務部門人員及主管、經營企劃部門人員及主管
↬非財務部門主管、二代接班人、經營者、對課程主題有興趣者
✎為什麼你需要這門課？
創造營收是決定公司賺錢的關鍵，但成本分析與控制也是提高利潤的一種方式，這也和公司營運息息相關，近期全球經濟迎來後疫情時代的復甦反彈，但多數產業仍是不敵疫情衝擊，原物料以及其他成本居高不下，反而使得原物料採購成本增加，如何管控好成本，成了企業彼此間競爭的關鍵！
✎課程講師與內容
講 師： 黃美玲
企業財務及經營輔導顧問、中原大學企業管理學系兼任講師、鼎新知識學院、勤業眾信財稅顧問、桃園市工業會、中原大學推廣教育處、三上管理顧問、青年創新創業總會等單位特約講師。
課程內容包括：
| 單元 | 章節 |
| 一、成本的基本觀念 | 1-2 產品成本與期間成本的差異 |
| 1-3 直接材料成本的蒐集與計算 | |
| 1-4 直接人工成本的蒐集與計算 | |
| 1-5 製造費用的蒐集與計算 | |
| 二、成本的分析與控制 | 2-1 製造業成本結構分析與管理重點 |
| 2-2 買賣業成本結構分析與管理重點 | |
| 2-3 服務業成本結構分析與管理重點 | |
| 2-4 產品別及客戶別營收與毛利分析 | |
| 2-5 案例(一)：產品別營收毛利分析及產銷策略調整與成本改善作法 | |
| 2-6 存貨庫齡分析與週轉天數 | |
| 2-7 部門費用分類與管理重點 | |
| 2-8 成本資訊對經營的影響 | |
| 2-9 成本管控的KPI | |
| 三、損益兩平分析與決策制定 | 3-1 損益兩平點是重要經營指標 |
| 3-2 區分變動與固定成本 | |
| 3-3 產品邊際貢獻分析 | |
| 3-4 負毛利產品是否能銷售 | |
| 3-5 特殊訂單的訂價策略 | |
| 3-6 要多少營收才能打平 | |
| 3-7 設定目標利潤的必要營收 | |
| 3-8 增加行銷費用對利潤的影響 | |
| 3-9 案例(二)：達到目標利潤損益兩平點的經營改善作法 | |
| 四、降低成本的規劃與作法 | 4-1 掌握成本管理的方向 |
| 4-2 運用替代料降低材料成本 | |
| 4-3 降低採購成本的作法 | |
| 4-4 作業流程簡化與E化 | |
| 4-5 工作分析與人力盤點 | |
| 4-6 五四三原則降低人事費用 |
✎課程特色與效益
✔暸解成本基本概念及製造成本的計算要領，作為成本改善及產品訂價的依據。
✔運用成本管理報表及損益兩平分析工具，協助管理者執行有效的成本分析與控管。
✔透過降低成本的規劃與具體作法，協助企業有效的降低營運成本課程注意事項
Q1：線上課程有觀看期限嗎?
本課程購課後，觀看期為一年。
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