經營管理

損益兩平分析實務技巧

促銷優惠 NT$1,490 原價 NT$1,800
6月優惠
促銷期間 2022-05-31~2022-06-30
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收藏人數
10
章節數目
26
課程時長
1h 49m 25s
下架日:無
購課觀看期限與下架日相同
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課程公告

購課者可於"損益兩平點是重要的經營指標"章節下載講義

課程簡介


誰適合這堂課?   


企業經營者、二代接班人、財務部門人員、各部門中高階主管、經營企劃部門人員。



為什麼你需要這門課?  


企業經營者都想找出一個有利於經營的領先指標,損益兩平點就是重要領先指標,但許多中小企業會計人員無法確實掌握損益兩平點
的計算要領。


公司是否因大客戶抽單、天然災害、傳染性疾病或產業不景氣而無法損益兩平?
財務部如何計算人事費用增加到不虧損的最高限度?
人資部如何規劃減班休息或減薪比率才能度過難關?

了解損益兩平點可協助企業制定是否停業、裁撤不賺錢生產線或門市或分公司、裁減人力及降低成本等經營決策。


課程講師與內容  


本課程講師 -
黃美玲深具有財務管理及經營分析 20 年以上經驗,在中原大學企業管理學系已兼任講師 16 年
更擁有企業財務及經營輔導顧問 15 年資歷經濟部中小企業創業顧問及財務金融顧問 6 年企業內訓及公開班授課超過 10,000 小時著作有:活用財務報表-企業融資實務案例分析、企業管理利器-中小企業預算編製實務、為信用把關-企業信用管理實務...等。


單元章節
一、損益兩平點基本概念

1.1 什麼是損益兩平點

1.2 損益兩平點是重要的經營指標(講義在此下載)

1.3 損益兩平點的應用範圍

二、區分變動與固定成本的要領

2.1 區分變動與固定成本的要領

2.2 變動成本的定義與科目分類

2.3 固定成本的定義與科目分類

2.4 半變動成本的定義與科目分類

2.5 以會計科目法區分變動與固定成本

2.6 如何預估變動與固定成本

三、產品邊際貢獻分析

3.1 產品邊際貢獻分析

3.2 什麼是邊際貢獻

3.3 負毛利產品是否能銷售

3.4 如何預估加權平均邊際貢獻率

3.5 提升產品邊際貢獻率的作法

四、如何計算損益兩平點

4.1 如何計算損益兩平點

4.2 計算兩平點的計算步驟

4.3 要多少營業收入才能打平

4.4 目標利潤的必要營業收入

4.5 損益兩平點計算範例

五、損益兩平點的活用作法

5.1 從損益兩平點觀察企業成本結構

5.2 擁有多少不景氣抵抗力

5.3 增加行銷費用對損益兩平點的影響

5.4 是否裁撤不賺錢的生產線

5.5 運用損益兩平點做設備投資評估

5.6 人事費用的支付限度





課程特色與效益  


這門課程是以實際輔導多家企業計算損益兩平點及經營改善的經驗,循序漸進的講解,並可下載兩張關鍵報表檔案供運用。
透過損益兩平點這個決策制定的工具,協助公司規劃利潤及制定行銷、生產、投資及人事費用策略。

筆記章節