✎誰適合這堂課？
↬企業經營主管或資訊主管、財務主管或稽核人員、會計師及助理人員
↬對 ERP、內稽內控有興趣者
✎為什麼你需要這門課？
『企業資源規劃系統』意指將企業所有的作業流程整合到單一系統上，並期透過此一資訊系統可對於蘊藏於企業流程內之資源做更好的規劃與運用。而當公司導入系統後，企業內本由人工編制之管理、財務、簽核之表單已被電腦系統所取代，於是在此環境下之內部控制重點與稽核方式會與過去尚未導入系統前之控管與稽核存在相當大的差異， 亦會改變或影響各循環的控制要點。但是，許多公司往往卻因企業控制管理人才與資訊專業人才專業融合度不高，導致資訊主管不清楚內部控制的管理重點為何，因此常發生導入系統後還需應內部控制需求而頻頻修改程序及系統之情形。
另一方面也因為財務或內控人員或稽核人員，往往對系統不了解、不明瞭『企業資源規劃系統』可提供多少的協助以及帶來的效益，以致於還在用傳統的報表稽核及人工核對，造成企業管理資源的莫大浪費！事實上，企業導入或評估系統時，就應該將內部控制與稽核的部分進行妥善的規劃在內，如此才能確保導入『企業資源規劃系統』可以發揮出： 確保達成營業的效果與效率 ( 領先指標 )、財務報表可信賴度 ( 落後指標 ) 與相關法令遵行的目標，以讓整體的企業資源可以獲得最好的規劃與運用。
✎課程內容
✔ 第一單元 - 企業營運環境之挑戰
✔ 第二單元 - 供應鏈管理-ERP的前世與今生
✔ 第三單元 - 內部控制與稽核面臨的挑戰
▸ 01 小節 - 內部控制制度之目的
▸ 02 小節 - 內部控制制度之設計與建置
▸ 03 小節 - 內部控制與 ERP 系統關連
▸ 04 小節 - e 化後內部控制之風險與挑戰
▸ 05 小節 - 內部稽核之目的與程序
▸ 06 小節 - e 化後內部稽核之風險與挑戰
✔ 第四單元 - ERP系統之十二大控制模式
▸ 01 小節 - ERP系統之十二大控制模式簡介
▸ 02 小節 - 權限控制設計目的
▸ 03 小節 - 參數控制
▸ 04 小節 - 基本資料
▸ 05 小節 - 資料與邏輯控制
▸ 06 小節 - 單據控管
▸ 07 小節 - 程序控管
▸ 08 小節 - 風險監控之預警與通知
▸ 09 小節 - 事後差異分析
▸ 10 小節 - 資料維護與調節
▸ 11 小節 - 電子帳冊管理
▸ 12 小節 - 法令依循
▸ 13 小節 - 營運效率或指標
✔ 第五單元 - 如何有效提升內控與內稽效能
✎課程特色與效益
透過經營管理或內部控制程式與 ERP 系統整合，提升企業管理效能及電子化的效益。
