經營管理

數位經濟時代策略趨勢與佈局

$699
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學習人數
7
收藏人數
1
章節數目
12
課程時長
0h 45m 21s
下架日:無
購課觀看期限與下架日相同
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課程公告
課程簡介

誰適合這堂課? 


企業二代 / 經理人 / 創業企業家 / CEO / 公司副總經理級以上


為什麼你需要這門課? 



數位經濟時代來臨,身為經營者,要帶領企業航向正確的方向。身為經理人 / 二代接班人,要帶領同仁實踐策略並落實行動,展現經營績效。

但想要引領企業創造出競爭優勢,一方面關鍵是資源的多寡,另一方面就在於如何分配資源,也就是佈局。

然而策略不是抱頭猛衝,是要有多角化的視野與整合規劃。

林隆潤 策略長帶您超前部署,如何活用策略、管理手法,帶領企業開創不同於以往的視野與面對問題變革的勇氣。


課程內容  



林隆潤 講師現任鼎捷集團策略長,負責規劃集團經營策略及兩岸管理模式、品牌管理、行銷流程等整合之工作,持續推動 BSC 規劃與導入持續深化應用之各式變革管理專案。其自創「看電影學策略管理」已發展超過十年,主講過兩岸三地數百場與策略管理議題相關的講座與課程,破四千家企業與上萬人次參與。


課程內容包括:


✔ 
第一單元 - 年度戰略如何形成

✔ 第二單元 - 編年度預算要花多少時間

✔ 第三單元 - 三天兩夜的策略規劃在做些什麼

✔ 第四單元 - 訂目標為什麼要討價還價

✔ 第五單元 - 目標跟績效脫鉤好不好

✔ 第六單元 - 受大環境因素影響目標可以調降嗎

✔ 第七單元 - 疫情過後的四大變革

✔ 第八單元 - 迎接趨勢議題創新的商業模式

✔ 第九單元 - 超前部署未來三年的圖像

✔ 第十單元 - 策略規劃的理象數

✔ 第十一單元 - 匯出策略性議題

✔ 二單元 - 平衡計分卡導入



課程特色與效益  


講師集結40年職場經驗,化為企業教練角色,讓策略規劃不再紙上談兵,除了了解為什麼要制定策略規劃,還能透過套路、模板真正引導團隊思考出企業的願景、策略、指標,才能讓企業發展出能完整串接整合來支撐營收目標的策略地圖。

筆記章節