✎誰適合這堂課？
↬生產副總及生產、生技、生管、物管..等部門主管，IE人員及中高階主管。
✎為什麼你需要這門課？
高利潤的年代似乎已經成為過去式，取而代之的是所謂的微利時代，如何在有限的獲利因素環境下，創造最大的利潤空間，自然得由「自身控制的生產成本」去著手，降低成本似乎已成為現代企業共同且迫切性的課題，只有從生產成本採取積極管控，方能使企業經營立於不敗之地。
✎課程內容
講師：企業競爭力提升顧問 陳錦河
✔ 生產成本的結構
✔ 物料管理的精髓
✔ 傳統物料計劃的迷思
✔ 如何選擇適當的存量管制模式
✔ 案例說明：某企業降低材料庫存
✎課程特色與效益
本課程在協助企業從複雜多變的環境裡，理出一條從材料、人工、設備投資與折舊到其它各項成本的降低、杜絕浪費的康莊大道，讓企業經營管理階層能運用課程中的手法，將過去沒有意識到或雖已意識到，卻不知如何著手改善的浪費，徹底從企業中加以消除，讓企業從此不再受到微利的困擾而慘澹經營。
