數位轉型

【塑膠業】提效高值轉型佈局

促銷優惠 $199 原價 $599
好課推薦
促銷期間 2021-05-17~2021-12-31
課程分享
收藏人數
0
章節數目
8
課程時長
0h 45m 34s
下架日:無
購課後可觀看3個月
$199
課程簡介

    ✎誰適合這堂課?   


塑橡膠行業之總經理、業務、生管、現場、倉管、成會




為什麼你需要這門課?  


在面對全球新冠病毒衝擊和政府的限塑政策的實施,面對市場不確定性急遽攀升,塑膠業者該如何創新思維走向數位化的轉型與佈局,正所謂危機即是轉機。

塑膠業轉型升級3大面向:


■ 提效擴產,專業代工

跨國、遷移東南亞擴大產能提效競爭;或者深耕國內,朝專業代工接大廠的大單,提升企業製造品牌形象。


■ 跨域轉型,轉向高值

高新材料廣泛應用在汽車、醫材等講求輕量化、安全性、精密性功能。企業在既有核心優勢下,跨入新領域時,首重在技術品質、產品法規及產品溯源等要求。


■ 減塑回收,創新應用

包材業者為因減塑趨勢,業者應朝創新技術,採用環保可分解新塑料,並優化技術製程,以減少環境汙染友善環境。


【但如果你身處的塑橡膠產業還有以下4大管理困擾】

■ 用料不清晰:新舊料的使用混亂,忽略次料管理,不使用已加工的舊料;如現場人員只使用新料,會造成成本居不下。

■ 協同困難:傳統的製造現場常常資訊流趕不上製造流,因為生產資訊輸入總是落後半拍,影響到訂單出貨,也無法及時回覆客戶準確的交期,影響客戶滿意度及再次下單的意願。

■ 現場不高效:現場生產進度無法掌控,停留在人工紙本管理,現場人員無法得知料況,容易形成停工待料,產能下降的狀況。

■ 設備管理混亂:模具管理不確實,生產過程中發現品質異常,檢查才知道模具有問題;一般換模短則時間一個小時,長則的時間會到半天甚至一天的時間,造成無謂的停等浪費。


【那你需要的是...

一起來聽兩位專精塑膠業的行業專家直接針對痛點給你解方!解除痛點又能提效!



課程內容  


講師:鼎新電腦智能製造暨行業戰力中心-蘇景峯+鼎新電腦行業深化經營事業部-黃貞枝顧問


✔ 內憂外患夾擊!塑膠產業現況解析

✔ 塑膠製品業的競爭優勢

✔ 塑膠製品業行業管理困擾

✔ 模具可以這麼管!

✔ 做好次料管理,材料成本降!

✔ 四大現場管理重點

✔ 如何做好產銷排產

✔ 塑膠製品業數位轉型發展趨勢




課程特色與效益 


兩位行業專家以多年深耕塑橡膠行業的輔導經驗,教你善用管理工具來審視作業流程是否符合標準;接下來要讓資料變成資訊並加以透明化,讓資訊能即時呈現;當做到作業標準化、資訊透明化之後,再來才有辦法往下做到降本增效,讓品質向上提升;最後做到整個智慧管理以及彈性生產,最終得以擴市場、展營收、增利潤,維持企業競爭優勢。

筆記章節