生產管理

存貨政策制定與管理

促銷優惠 $1,680 原價 $2,080
新課上架最優惠
促銷期間 2021-07-19~2021-08-31
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收藏人數
1
章節數目
11
課程時長
2h 50m 31s
下架日:無
購課觀看期限與下架日相同
$1,680
課程簡介


    ✎誰適合這堂課?   




存貨管理主管、生管人員、廠長、 倉儲與採購。

公司特助、營運主管、內部稽核人員。 

資訊人員。



為什麼你需要這門課?  


庫存管理總是慢半拍!

要高客製、高達交又要低存貨?真是左右為難!

因應企業營運活動的效率及市場供需,存貨的價值與有效性常與時間賽跑,若未妥善管理,存貨就會變成異常存貨。而存貨是競爭力的展現但亦是成本壓力。企業為了滿足客戶短交期訂單、及高達交率,不得不採用高存貨來因應,如何雙贏及權衡是一個非常挑戰的課題...










課程講師與內容  


柯淑琪老 

資深行業顧問師

擁有多年顧問輔導及專案經理的實務經驗,有豐富的製造產業的管理經驗及營業管理數據分析經驗,協助多家企業導入並協作規劃營運監控指標。


一、存貨與企業營運管理

   1.1 企業存貨管理不當,三高找上門

   1.2 企業的存貨水準如何衡量

   1.3 存貨積壓對企業造成的影響


二、存貨分類與風險監控與管理

   2.1 存貨之意義與特性

   2.2 存貨類型與管控重點與目標


三、存貨管理的策略與改善手法

   3.1 改善存貨之相關策略簡介

   3.2 如何決定存貨備料策略

   3.3 關鍵流程與單位

   3.4 如何避免異常存貨

   3.5 庫存料帳一致


四、從營運改善循環,找出相關議題來控制存貨風險 

    4.1 問題分析與解決技巧



課程特色與效益  


   1.運用從PDCA管理循環找出異常存貨發生的真因,學習問題分析與解決步驟找出問題真因。

    2.協助企業從管理機制改善存貨水準,快速的處置與預防是關鍵,應建立管理機制以持續監控異常 ,並將控制重點納入內部稽核要項中。

    3.提昇對異常存貨的管理能力,預防呆滯料發生,有效的降低經營成本與提昇組織效益。



筆記章節