✎誰適合這堂課？
↬生管、物管、製造、業務、IT等相關人員及中高階主管。
↬對於生管有興趣的顧問。
↬想要進入生管領域的社會新鮮人。
✎為什麼你需要這門課？
生產管理常見的問題：
(1)停工待料：工時損失、影響整體經營績效。 (2)不良返工：材料損耗、影響生產效率 (3)交貨延誤：客戶投訴、影響公司信譽。 (4)產銷不平衡、生產計畫不到位、生產進度管控不當…
生產管理是客戶訂單與生產部門間的重要橋樑，企業是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運甚至取消訂單，生產管理扮演重要的角色。因此生產管理可說是企業生產活動的火車頭，這個工作做得越好，企業的生產就越順暢，成本就越低。本課程就不同生產管理模式的各項生產計畫安排、產能及負荷分析、工作指派與進度管制、交期延誤的預防與解決對策，都有極其詳盡的說明與演練，使你對如何做好生產計畫與交期管理獲得突破性的理解。
✎課程講師與內容
講 師： 陳錦河
企業競爭力提升顧問
課程內容包括：
✔生產管理基本概念
1.1 生產管理的意義
1.2 生管單位的組織與職責
1.3 製造業生產管理的主要模式
1.4 對多種少量的生產管理
1.5 生產管理的績效指標
✔產能與負荷分析
2.1 標準工時的測定
2.2 生產線平衡分析
2.3 產能規劃與負荷分析
2.4 產銷不平衡的因應方式
✔生產計畫的安排
3.1 生產計畫的種類與目的
3.2 生產計畫的排定方式
3.3 生產前的準備作業
✔工作指派與進度管制
4.1 工作指派的方法
4.2 生產進度管制的方法
4.3 在製品移轉管理的運用
✔生產進度異常的處理
5.1 交期延誤原因分析
5.2 交期延誤的處理方式
5.3 因應交期延誤相關部門應有的配合
5.4 某企業改善交期延誤的做法
✎課程特色與效益
本課程沒有高深的理論，只有老師三十多年生產管理成功經驗的現身說法。
課程注意事項
Q1：線上課程有觀看期限嗎?
本課程無觀看期限與次數的限制
Q2：想要合購線上課程或多人團報?
請於首頁Messenger留言或Mail至content@digiwin.com ，將有專人為您服務。
Q3：想要舉辦企業內訓?
請Mail至jackielin@digiwin.com，將有專人為您服務。
