生產管理

生產計畫與交期管理操作實務

$1,980
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章節數目
19
課程時長
3h 06m 46s
下架日:無
購課觀看期限與下架日相同
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課程公告

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歡迎參考陳錦河講師線下課程>>https://reurl.cc/a9V9R3

課程簡介

   

    ✎誰適合這堂課?   


生管、物管、製造、業務、IT等相關人員及中高階主管。
對於生管有興趣的顧問。
想要進入生管領域的社會新鮮人。




為什麼你需要這門課?  


生產管理常見的問題:

(1)停工待料:工時損失、影響整體經營績效。  (2)不良返工:材料損耗、影響生產效率  (3)交貨延誤:客戶投訴、影響公司信譽。 (4)產銷不平衡、生產計畫不到位、生產進度管控不當… 

生產管理是客戶訂單與生產部門間的重要橋樑,企業是否能夠滿足客戶的交期,是否可以避免空運甚至取消訂單,生產管理扮演重要的角色。因此生產管理可說是企業生產活動的火車頭,這個工作做得越好,企業的生產就越順暢,成本就越低。本課程就不同生產管理模式的各項生產計畫安排、產能及負荷分析、工作指派與進度管制、交期延誤的預防與解決對策,都有極其詳盡的說明與演練,使你對如何做好生產計畫與交期管理獲得突破性的理解。




課程講師與內容  


講 師: 陳錦河
企業競爭力提升顧問

課程內容包括:

生產管理基本概念

   1.1 生產管理的意義

   1.2 生管單位的組織與職責

   1.3 製造業生產管理的主要模式

   1.4 對多種少量的生產管理

   1.5 生產管理的績效指標


產能與負荷分析

   2.1 標準工時的測定

   2.2 生產線平衡分析

   2.3 產能規劃與負荷分析

   2.4 產銷不平衡的因應方式


生產計畫的安排

   3.1 生產計畫的種類與目的

   3.2 生產計畫的排定方式

   3.3 生產前的準備作業


工作指派與進度管制

   4.1 工作指派的方法

   4.2 生產進度管制的方法

   4.3 在製品移轉管理的運用


生產進度異常的處理

   5.1 交期延誤原因分析

   5.2 交期延誤的處理方式

   5.3 因應交期延誤相關部門應有的配合

   5.4 某企業改善交期延誤的做法             

        




課程特色與效益  


本課程沒有高深的理論,只有老師三十多年生產管理成功經驗的現身說法。

筆記章節