一般通識

專案PM都該懂的專案管理

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挺友價
促銷期間 2021-06-08~2021-12-31
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收藏人數
1
章節數目
65
課程時長
4h 15m 32s
下架日:無
購課觀看期限與下架日相同
$980
課程簡介

   

    ✎誰適合這堂課?   


專案經理人

對專案管理有興趣者



為什麼你需要這門課?  


專案管理是什麼?跟我有關係嗎?

專案管理指的是:為了達成目標,所進行的計劃、排程以及控制的種種活動。在職場裡,「專案」是常常出現的關鍵詞,你可能某一天會突然被指派為公司架設一個新網站、為工廠安裝一套新機器,或是籌備新廠房。不管專案內容是如何包羅萬象,規模大小不一,對負責人來說,他的挑戰就是要在既定的時間與預算內,完成專案。

而專案管理涉及的層面非常廣泛,專案經理又必須像八爪章魚般,對人、事、物面面俱到,你已經具備專案負責人的能力了嗎?







課程內容  


專案管理的思維

   1.1 專案管理的一天

   1.2 專案管理思維

   1.3 專案管理人的認知

   1.4 組織型態

   1.5 組織文化

   1.6 專案管理方法

   1.7 專案管理計畫

   1.8 專案資訊

   1.9 專案監控

   1.10 專案管理五大流程組

   1.11 起始流程組

   1.12 規劃流程組

   1.13 執行流程組

   1.14 監控流程組

   1.15 結束流程組

   1.16 專案管理九大知識領域


專案起始作業

   2.1 踏出專案管理成功的第一步

   2.2 前言

   2.3 起始流程組簡介

   2.4 專案的發生方式

   2.5 潛在專案的辨識

   2.6 專案效益的衡量指標

   2.7 專案的評選方法

   2.8 專案的評選-從經營面評估

   2.9 專案的評選-從財務面評估

   2.10 成本效益分析方法一浮現值法

   2.11 成本效益分析方法一投資報酬率法

   2.12 成本效益分析方法-本益比法

   2.13 成本效益分析方法-還本期間法

   2.14 成本效益分析方法綜合練習

   2.15 專案之核準

   2.16 專案核準書

   2.17 專案提案書

   2.18 召開專案啟動會議

   2.19 成本效益分析方法貌合練習解答


專案範疇及整合管理

   3.1 界定專案原來不簡單

   3.2 不作專案規劃的原因

   3.3 範疇管理的定義

   3.4 範疇管理作業

   3.5 範疇規劃

   3.6 範疇定義

   3.7 工作分解結構的定義

   3.8 製作工作分解結構的步驟

   3.9 分解工作分解結構的方式與注意事項

   3.10 分解工作分解結構的輔助工具軟體

   3.11 工作分解結構詞彙表

   3.12 範疇驗證

   3.13 範疇控制


專案人力資源及整合管理

   4.1 專案工作分解與專案角色規劃

   4.2 找對人做對事

   4.3 專案人力資源管理

   4.4 專案的利害關係人

   4.5 人力資源管理四項作業

   4.6 人力資源規劃內容

   4.7 專案組織分解結構圖

   4.8 專案角色與職責表

   4.9 職責分派矩陣

   4.10 專案人力資源規劃重點

   4.11 取得專案團隊

   4.12 選擇合適專案成員的考量事項

   4.13 專案成員的選擇流程

   4.14 團隊的意義

   4.15 發展專案團隊

   4.16 管理專案團隊

   4.17 對專案成員的領導模式

         

        


課程特色與效益  


透過動畫解說方式,65個重點,讓你有層次的從專案管理思維、專案管理五大流程組、專案管理9大知識領域,再到如何找對人做對事,當有一天,你身為專案負責人時,已經可以具備基礎知識,降低專案失敗風險。

筆記章節