✎誰適合這堂課？
↬生管、物管、採購部門
↬製造部門 (廠長/製造/現場) 相關主管
↬IT部門等相關人員及中高階主管
✎為什麼你需要這門課？
不論何種製造業，物料與倉儲管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。
倉儲管理做不好，會使良品變成廢料損失；備料費時、發錯料立即影響生產工作；料帳不準更是企業心頭之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料，導致交期延誤。
另外，庫存管理模式也攸關投產供料成敗，例如 ERP系統一直被企業界極端重視，因為「適品/適時/適量」將是競爭力所在。「存量管理」做不好，必然產生一方面停工待料及生產力低落，造成交期延誤；一方面庫存積壓的困擾。為消除這些困擾，必須深入探討物料管理的本質以及肇因所在，運用簡捷且有效的系統化、制度化方法，予以防治或消除。
✎課程講師與內容
講 師： 陳錦河
企業競爭力提升顧問
課程內容包括：
一、物料管理基本概念
1.1 物料管理的意義
1.2 物料管理常見的問題與解決對策
1.3 物管人員應有的職責與特質
1.4 物料管理的績效指標
二、如何選用合適的存量管制模式
2.1 傳統物料計畫的迷思
2.2 物料ABC分析
2.3 主要的存量管制模式(訂單批量+複倉+再訂購點)
2.4 主要的存量管制模式(定期訂購+安全存量+MRP)
三、物料管理關鍵成功要素
3.1 MRP的三大要素
3.2 物料編號原則
3.3 BOM的建立與ECN管理
3.4 物管人員日常作業注意事項
四、倉儲管理實施要點
4.1 倉儲管理常見問題與改善作法
4.2 儲位的規劃與管理
4.3 進、出庫作業的管理
4.4 料帳合一的關鍵因素
4.5 如何做好盤點作業
4.6 呆廢料的處理
✎課程特色與效益
本課程沒有高深的理論，只有老師三十多年生產管理成功經驗的現身說法。
課程注意事項
Q1：線上課程有觀看期限嗎?
本課程無觀看期限與次數的限制
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