生產管理

物料控制與倉儲管理操作實務

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促銷期間 2021-09-24~2021-10-31
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收藏人數
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章節數目
18
課程時長
3h 47m 28s
下架日:無
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$1,800
課程簡介


    ✎誰適合這堂課?   


生管、物管、採購部門
製造部門 (廠長/製造/現場) 相關主管
IT部門等相關人員及中高階主管




為什麼你需要這門課?  


不論何種製造業,物料與倉儲管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。

倉儲管理做不好,會使良品變成廢料損失;備料費時、發錯料立即影響生產工作;料帳不準更是企業心頭之痛,造成不必要的呆料,或者停工待料,導致交期延誤。

另外,庫存管理模式也攸關投產供料成敗,例如 ERP系統一直被企業界極端重視,因為「適品/適時/適量」將是競爭力所在。「存量管理」做不好,必然產生一方面停工待料及生產力低落,造成交期延誤;一方面庫存積壓的困擾。為消除這些困擾,必須深入探討物料管理的本質以及肇因所在,運用簡捷且有效的系統化、制度化方法,予以防治或消除。







課程講師與內容  


講 師: 陳錦河
企業競爭力提升顧問

課程內容包括:

一、物料管理基本概念

   1.1 物料管理的意義

   1.2 物料管理常見的問題與解決對策

   1.3 物管人員應有的職責與特質

   1.4 物料管理的績效指標


二、如何選用合適的存量管制模式

   2.1 傳統物料計畫的迷思

   2.2 物料ABC分析

   2.3 主要的存量管制模式(訂單批量+複倉+再訂購點)

   2.4 主要的存量管制模式(定期訂購+安全存量+MRP)


三、物料管理關鍵成功要素

   3.1 MRP的三大要素

   3.2 物料編號原則

   3.3 BOM的建立與ECN管理

   3.4 物管人員日常作業注意事項


四、倉儲管理實施要點

   4.1 倉儲管理常見問題與改善作法

   4.2 儲位的規劃與管理

   4.3 進、出庫作業的管理

   4.4 料帳合一的關鍵因素

   4.5 如何做好盤點作業

   4.6 呆廢料的處理

       

        

課程特色與效益  


本課程沒有高深的理論,只有老師三十多年生產管理成功經驗的現身說法。

筆記章節