✎誰適合這堂課？
製造業中高階主管、智慧製造推動團隊成員
智慧製造已經是製造業必須推動的轉型。不同於傳統的系統或自動化導入，只是單純想要強化局部效率或節省人力；智慧製造所要因應者，乃是終端消費者喜好大變遷的長期趨勢。這趨勢會讓產品越來越少量多樣、生命週期越來越短。因此，智慧製造不僅要導入系統、方案或自動化等等，還得配套管理制度，甚至於公司營運策略的改變，才能真正產生效益。也就是說，得從上而下採取正確的策略、制度與新運作，並以此校準所導入的系統與方案，才能真正達到成效。
無奈的是，市面上很多免費的研討會，與網路上眾說紛紜的破碎資訊，不是執著於高科技技術，就是流於廠商的置入性行銷，總是缺乏真正有效的全面性知識。倘若以此來規劃與導入智慧製造，很有可能會讓未來花大錢所導入的系統與方案，形成更大的浪費。透過本課程可以快速掌握智慧製造的核心概念及建置要點，而這將是目前面對工業 4.0，企業必須面對的重要關鍵。
製造業人資部中負責教育訓練者
導入智慧製造的效益首在策略。缺乏正確有效的策略與規劃，將如同無頭蒼蠅一樣，無法發揮投資的效益。況且智慧製造的投資金額，與所需投入的人力 / 時間都是非常龐大。若單單只是依賴外部顧問，或員工抽空在網路上所搜尋的破碎知識，甚至於是被置入行銷的資訊，就進行規劃與導入的話，那風險將會非常巨大。
為求發揮公司最大效益考量，花點小錢補助員工線上學習建立自有人才，讓钜額投資可以真正發揮效益，這絕對劃算。俏皮的比喻就是，都已經花錢買豬肉了，何不再多花點零頭買醬油，讓豬肉更美味呢？
✎為什麼你需要這門課？
因應全球市場快速變遷與產業白熱化競爭，導入智慧製造已經是製造業的『標配』。智慧製造已經不是『做不做』的問題，而是『不做會死』，『該如何做』的問題。然而...為何現在下列問題仍層出不窮？
↬導入智慧製造系統與方案卻成效不佳，Why？
↬製造現場仍然一團迷霧，可管理度不夠高，想推動改善卻無從著手、或常陷入泥沼？
↬智慧製造的系統與方案所節省的費用太少，性價比不劃算，是否有機會調整以提高真正價值？縮短 ROI？
這些都是因為在導入前，沒有以終為始 ( begin with the end in mind )，從大環境與策略面著手，先規劃出智慧製造的管理議題，再進行所需導入的系統與方案的規劃的緣故。
✎課程講師與內容
本課程由業界專家蘇景峯老師、李訓仁老師二大王牌聯合主講。
蘇景峰講師，鼎新電腦智慧製造頂級顧問專家。在產業界有多年各類產業之工廠管理經驗。專精大型專案之資訊應用策略規劃及導入。從事企業資訊系統解決方案之規劃、專案實施及產品設計策略規劃多年。為鼎新各大研討會首席 Speaker，也是兩岸智慧製造重量級的主講者。
李訓仁講師，鼎新電腦智能製造中心顧問總監。專精智慧製造策略規劃與管理，擁有豐富的大型 ERP、生產設備大數據應用等規劃輔導經驗，產業輔導經驗橫跨電子製造、傳統製造、流通等。
本課程透過數位課程引導有效學習「工業 4.0 轉型實踐與營運策略」，建構智慧工廠須從虛實整合管理制度、IT、OT 的三者關係，有效解析企業對智慧製造專注在 OT 的迷失，並輔以精彩的案例分享，讓企業清楚掌握完善的策略藍圖，以協助企業進行智慧製造轉型，運用智慧製造持續成為高競爭力企業。
課程內容包括：
✔ 工業 4.0 對企業的影響
✔ 智慧製造如何從流程著手
✔ 建立智慧工廠的管理績效目標
✔ 達成智慧工廠管理績效目標需突破的障礙
✔ 智慧工廠中，管理制度、IT、OT 三者間的關係
✔ 以 PDCA 循環說明虛實整合運作方式
✎課程特色與效益
二位重量級智慧製造的講師，透過宏觀的角度、改變的思維，從外部大環境著手、輔以公司策略面切入，以不同於傳統片段破碎的知識，或為技術而技術的迷思，更能啟發並融合學員既有的背景能力與經驗，提供自我能力的『數位轉型』，並帶動所屬公司的『數位轉型』。
二位講師不以過於艱深的純學理講授，採用淺顯與快速落地實作的手法，佐以實際案例，讓學員提升自我能力之外，並有助於公司內智慧製造的規劃與推動。本課程實在難得，錯過了，損失的不只是公司钜額投資後的成效，也失去了個人在職涯轉型與升級的大好機會喔！
