✎誰適合這堂課？
企業經營者、二代接班人、財務部門人員、各部門中高階主管、經營企劃部門人員。
✎為什麼你需要這門課？
企業經營者都想找出一個有利於經營的領先指標，損益兩平點就是重要領先指標，但許多中小企業會計人員無法確實掌握損益兩平點的計算要領。
↬公司是否因大客戶抽單、天然災害、傳染性疾病或產業不景氣而無法損益兩平？
↬財務部如何計算人事費用增加到不虧損的最高限度？
↬人資部如何規劃減班休息或減薪比率才能度過難關？
了解損益兩平點可協助企業制定是否停業、裁撤不賺錢生產線或門市或分公司、裁減人力及降低成本等經營決策。
✎課程講師與內容
本課程講師 - 黃美玲深具有財務管理及經營分析 20 年以上經驗，在中原大學企業管理學系已兼任講師 16 年，更擁有企業財務及經營輔導顧問 15 年資歷，經濟部中小企業創業顧問及財務金融顧問 6 年，企業內訓及公開班授課超過 10,000 小時，著作有：活用財務報表－企業融資實務案例分析、企業管理利器－中小企業預算編製實務、為信用把關－企業信用管理實務...等。
| 單元 | 章節 |
| 一、損益兩平點基本概念 | 1.1 什麼是損益兩平點 1.2 損益兩平點是重要的經營指標(講義在此下載) 1.3 損益兩平點的應用範圍 |
| 二、區分變動與固定成本的要領 | 2.1 區分變動與固定成本的要領 2.2 變動成本的定義與科目分類 2.3 固定成本的定義與科目分類 2.4 半變動成本的定義與科目分類 2.5 以會計科目法區分變動與固定成本 2.6 如何預估變動與固定成本 |
| 三、產品邊際貢獻分析 | 3.1 產品邊際貢獻分析 3.2 什麼是邊際貢獻 3.3 負毛利產品是否能銷售 3.4 如何預估加權平均邊際貢獻率 3.5 提升產品邊際貢獻率的作法 |
| 四、如何計算損益兩平點 | 4.1 如何計算損益兩平點 4.2 計算兩平點的計算步驟 4.3 要多少營業收入才能打平 4.4 目標利潤的必要營業收入 4.5 損益兩平點計算範例 |
| 五、損益兩平點的活用作法 | 5.1 從損益兩平點觀察企業成本結構 5.2 擁有多少不景氣抵抗力 5.3 增加行銷費用對損益兩平點的影響 5.4 是否裁撤不賺錢的生產線 5.5 運用損益兩平點做設備投資評估 5.6 人事費用的支付限度 |
✎課程特色與效益
這門課程是以實際輔導多家企業計算損益兩平點及經營改善的經驗，循序漸進的講解，並可下載兩張關鍵報表檔案供運用。透過損益兩平點這個決策制定的工具，協助公司規劃利潤及制定行銷、生產、投資及人事費用策略。
