✎誰適合這堂課？
↬存貨管理主管、生管人員、廠長、 倉儲與採購。
↬公司特助、營運主管、內部稽核人員。
↬資訊人員。
✎為什麼你需要這門課？
庫存管理總是慢半拍!
要高客製、高達交又要低存貨？真是左右為難!
因應企業營運活動的效率及市場供需，存貨的價值與有效性常與時間賽跑，若未妥善管理，存貨就會變成異常存貨。而存貨是競爭力的展現但亦是成本壓力。企業為了滿足客戶短交期訂單、及高達交率，不得不採用高存貨來因應，如何雙贏及權衡是一個非常挑戰的課題...
✎課程講師與內容
柯淑琪老師
資深行業顧問師
擁有多年顧問輔導及專案經理的實務經驗，有豐富的製造產業的管理經驗及營業管理數據分析經驗，協助多家企業導入並協作規劃營運監控指標。
一、存貨與企業營運管理
1.1 企業存貨管理不當，三高找上門
1.2 企業的存貨水準如何衡量
1.3 存貨積壓對企業造成的影響
二、存貨分類與風險監控與管理
2.1 存貨之意義與特性
2.2 存貨類型與管控重點與目標
三、存貨管理的策略與改善手法
3.1 改善存貨之相關策略簡介
3.2 如何決定存貨備料策略
3.3 關鍵流程與單位
3.4 如何避免異常存貨
3.5 庫存料帳一致
四、從營運改善循環，找出相關議題來控制存貨風險
4.1 問題分析與解決技巧
✎課程特色與效益
1.運用從PDCA管理循環找出異常存貨發生的真因，學習問題分析與解決步驟找出問題真因。
2.協助企業從管理機制改善存貨水準，快速的處置與預防是關鍵，應建立管理機制以持續監控異常 ，並將控制重點納入內部稽核要項中。
3.提昇對異常存貨的管理能力，預防呆滯料發生，有效的降低經營成本與提昇組織效益。
