✎誰適合這堂課？
↬財會主管、IT主管、廠長、各階層生產主管
✎為什麼你需要這門課？
✎課程講師與內容
柯淑琪老師
資深行業顧問師
擁有多年顧問輔導及專案經理的實務經驗，有豐富的製造產業的管理經驗及營業管理數據分析經驗，協助多家企業導入並協作規劃營運監控指標。
一、為什麼企業要關注成本管理議題
1.1 毛利的虛與實
1.2 企業常見的成本資訊陷阱
1.3 解析產品成本要素與收集
1.4 標準成本vs實際成本計算
二、基礎成本規劃
2.1 成本管理的五大關鍵能力
2.2 成本規劃三步驟
2.3 材料/人工/製費的成本規劃
2.4 製造費用認列原則
2.5 應用案例：人工製費規劃
2.6 解析成本快速核算能力
三、解析數字背後的秘密
3.1 應用案例(一)：成本快速核算
3.2 應用案例(二)：毛利分析
3.3 成本精準分析能力_材料成本管控
3.4 成本精準分析能力_人工成本管控
3.5 成本精準分析能力_製造費用管控
3.6 結語
✎課程特色與效益
1.瞭解成本會計的基本概念，並學會成本制度規劃原則。
2.因應企業所處競爭環境而制定成本管理策略，及分析成本的結構，掌握控制成本的關鍵技巧，讓你現學現用，以提升企業掌控毛利的能力。
課程注意事項
Q1：線上課程有觀看期限嗎?
本課程無觀看期限與次數的限制
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