✎誰適合這堂課？
↬中小企業經營者、二代接班人
↬部門主管
✎為什麼你需要這門課？
公司內耗嚴重，身為老闆的你該怎麼做？
組織文化影響你公司的最終營運績效是空轉？還是不斷成長？
你的組織是否出現下方很寫實的問題，那就來聽聽Edda講師教你改變組織文化的技巧，讓人無法推卸責任。
1.主管的目標與喜好形成公司職場的潛規則，引導部門員工往自己想要的方向做事。
2.部門員工為了保住工作或者得到更多資源與支持，乾脆配合主管的喜好做事，然後主管再配合老闆的喜好做事。
3.上位者是既得利益者，下位者為了保住工作獲得升遷，乾脆自掃門前雪。
4.當主管與員工間、員工與員工間信任薄弱，怕日後被針對、為難，不想起衝突，就算主管做出不利決策，部門員工也不想提出反對意見。
5.當部門員工好點子時，因為不想衝突的情況所以不願意提。甚至不願意再思考其它的可能，之後再來做事後諸葛。
✎課程講師與內容
講 師： 林艾達
獨立女子創辦人
品牌行銷雙棲顧問
擅長虛實行銷整合，7年的行銷經驗，3年的業務銷售經驗，不僅最懂業務第一線的痛點，更是數位行銷&活動企劃空陸雙棲，認爲行銷方案需符合業務需要，在必要時候總是親上業務第一線瞭解情況，行銷不在做了多少行銷，而在於如何做「對的行銷」，「龜毛但用心，在乎成效結果」是客戶及合作廠商對她的評價。
課程內容包括：
一、組織文化影響公司營運績效
1.1 什麼是組織文化
1.2 小心!公司有這5種徵兆要注意了
1.3 組織文化對團隊影響_行銷部vs法務部為例
二、新時代下的管理思維
2.1 你是玻璃心老闆嗎?
2.2 溝通重在換位思考
2.3 改變組織文化3技巧
三、從三國人物看領導風格
3.1 曹操_善於權謀，容人雅量
3.2 劉備_以德服人，知能善任
3.3 孫權_任賢為才、廣聽明斷
四、結語
4.1 作為領導者須以身作則
✎課程特色與效益
這門課透過生動的實際案例解析與說明，
教你從同理心出發，透過解套方式，避免組織無意義的內耗，並思考失去與獲得。
