✎誰適合這堂課？
↬業務、生產製造、生管、資材、財務、資訊等中高階主管
✎你為何需要這堂課? 因為疫情造成斷鏈，下單到出貨甚至可能長達半年以上。加上鋼鐵/鋁錠/裝箱的木材原料價格也飛漲，如何不要出現賣越多，賠越多的狀況
零件加工的排產往往因為訂單/現場的的變動，造成現場設備利用安排不易，透過現場人員的調動後，仍難達到較優的計劃安排。設備都有指定某幾台或專機專用，當有需求的變化時，造成的插單調度，往往牽一髮動全身，尤其還有後製程的銜接、工模具限制問題，頻繁換模換線下，產能影響更是巨大，問題是生產效率低落，往往因為預計/實際產量落差、排產人員異動的學習曲線無法拉抬，或不清楚全貌造成換線頻繁，而有過多的浪費。
專家要告訴你的是：
從生產節拍的調整，到生產順序的安排，可以盡量依照需求日，再由需求推動排產。當發生異動時，可重新/快速的知道整廠排單狀況，對機器調度及訂單影響作即時的反應與跟催。交期
課程重點：
1.如何控制交期在37天內，無效的停等浪費在備料不齊，排產不順!
2.如何讓排程跟執行連貫起來的五大要素
3.面對看不見、摸不著的產能，如何具體化?
4.抓出瓶頸製程
5.產能平準化
6.高效詢插單
✎講師陣容
鼎新電腦 E行業交付中心 張偉斌 資深顧問
鼎新電腦 台灣東南亞營運區 王中俊 副理
