向上與向下的管理溝通力

   ✎誰適合這堂課？   

↬中小企業經營者、二代接班人

↬部門主管

✎為什麼你需要這門課？  

在組織裡，一定會面對承上啟下的溝通協作與管理問題，向上管理先了解你的上司是什麼類型，寧可你超前主管，不要被追；向下管理不期不待，沒有傷害。講師運用4色人格管理溝通法教你如何向上管理與管理下屬。

金色主管：把事情都條列式他最安心，儘量數字化

綠色主管：重視邏輯，為了節省時間可以先講結論

橘色主管：超級沒有耐性，喜歡聽到你自己的想法

藍色主管：很怕吵架，用避免紛爭的角度說服

【向下管理】

金色下屬：交代事項列為條例式，最好直接下Deadline

綠色下屬：與其跟他爭論，不如拿數據讓他理解

橘色下屬：散亂交代沒有關係，但是他可能也會漏掉

藍色下屬：邏輯溝通

講 師： 林艾達

獨立女子創辦人

品牌行銷雙棲顧問

擅長虛實行銷整合，7年的行銷經驗，3年的業務銷售經驗，不僅最懂業務第一線的痛點，更是數位行銷&活動企劃空陸雙棲，認爲行銷方案需符合業務需要，在必要時候總是親上業務第一線瞭解情況，行銷不在做了多少行銷，而在於如何做「對的行銷」，「龜毛但用心，在乎成效結果」是客戶及合作廠商對她的評價。

課程內容包括：

一、向上管理

二、向下管理 

✎課程特色與效益  

講師都以常見範例示範如何精準傳達指令，身為主管要管理行為，擒賊先擒王，因材施教讓你越溝通越容易。