面對激烈多變的市場環境及產業競爭，企業財務主管扮演著『守門人』（gatekeeper）的角色，除須隨時分析、評估組織所擁有的營運能力與經營資源外，還要能透過各項經營指標診斷問題、調整發展策略，靈活籌集、調配每筆資金，使企業維持良好財務狀況。
最重要的是，財務主管須明確掌握企業年度經營目標，提供完整財務展望，妥善規劃財務預算，以有效降低成本、增收節支。編製年度預算時，不能單靠財務部門而是每個部門在公司目標下達成共識、編製部門預算，但是什麼是預算合理水平？當業務目標設定後，又要投入多少資源？
✎課程特色與效益
這門課程將完整引導企業設定經營目標及建置年度預算的規劃架構、方法與技巧，免費提供完整預算編製範例，協助學員快速掌握預算管理要領，進而建置完整的預算控管程序包含預算說明會、預算編製與彙總、預算審查、預算控管與績效評核。
✔建立經營目標設定的基本概念，並瞭解年度預算與目標結合運用的技巧。
✔掌握年度預算編製與彙總、預算審查、預算控管以及績效評核等預算管理的要領。
✎課程講師
講 師： 黃美玲
對學生說的話：
企業經營不能且戰且走，必須善用數據管理制定經營目標及決策。我希望透過損益兩平點的計算與運用技巧，幫助大家快速掌握關鍵要領，提升企業的經營績效。
✎誰適合這堂課？
↬ 需進行年度預算編列之財務主管
↬ 有意優化公司年度預算編列之中小企業主
↬ 協助公司高階主管之總經理特助
↬ 預算控管之經營企劃幕僚人員
✎為什麼你需要這門課？
掌握好預算，企業有勝算!
太少不行！太多，浪費！如何『目標指導預算，預算支持目標』?!
課程中也提供5張年度預算編製表格供使用，善用模板，省時省力!
表格1-人員編制預算表
表格2-資本支出預算表
表格3-教育訓練預算表
表格4-費用預算表
表格5-費用預算編製說明表
✎課程內容
本課程分成四大章節。前兩章帶您從預算的基本概念及目標設定結合預算的運用，讓您重新釐清預算編制的重要性及使用關鍵。第三章將一步步協助您編制年度預算，包括銷售、生產、採購、營收與毛利、人事費用、資本支出、部門費用及營業外收支預算編製要領。當企業終於將預算損益表及現金預算表完成，第四章將與您說明該如何進行預算審查，確認編制的預算是否合理。
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為何推薦【問題分析與解決】？
在職場中，無論是面對老闆、主管、團隊成員或客戶，我們都需要進行溝通
若在過程中遇到狀況，僅憑個人的直覺或經驗解決
往往未能徹底解決問題，甚至演變成更多的問題...
面對問題，我們需要建立系統化的思考模式
包含「洞悉問題、處理問題、擬定對策」，才能真正有所幫助！
課程注意事項
Q1：線上課程有觀看期限嗎?
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