✎誰適合這堂課？
企業二代 / 經理人 / 創業企業家 / CEO / 公司副總經理級以上
✎為什麼你需要這門課？
數位經濟時代來臨，身為經營者，要帶領企業航向正確的方向。身為經理人 / 二代接班人，要帶領同仁實踐策略並落實行動，展現經營績效。
但想要引領企業創造出競爭優勢，一方面關鍵是資源的多寡，另一方面就在於如何分配資源，也就是佈局。
然而策略不是抱頭猛衝，是要有多角化的視野與整合規劃。
林隆潤 策略長帶您超前部署，如何活用策略、管理手法，帶領企業開創不同於以往的視野與面對問題變革的勇氣。
✎課程內容
林隆潤 講師，現任鼎捷集團策略長，負責規劃集團經營策略及兩岸管理模式、品牌管理、行銷流程等整合之工作，持續推動 BSC 規劃與導入持續深化應用之各式變革管理專案。其自創「看電影學策略管理」已發展超過十年，主講過兩岸三地數百場與策略管理議題相關的講座與課程，破四千家企業與上萬人次參與。
課程內容包括：
✔ 第一單元 - 年度戰略如何形成
✔ 第二單元 - 編年度預算要花多少時間
✔ 第三單元 - 三天兩夜的策略規劃在做些什麼
✔ 第四單元 - 訂目標為什麼要討價還價
✔ 第五單元 - 目標跟績效脫鉤好不好
✔ 第六單元 - 受大環境因素影響目標可以調降嗎
✔ 第七單元 - 疫情過後的四大變革
✔ 第八單元 - 迎接趨勢議題創新的商業模式
✔ 第九單元 - 超前部署未來三年的圖像
✔ 第十單元 - 策略規劃的理象數
✔ 第十一單元 - 匯出策略性議題
✔ 第十二單元 - 平衡計分卡導入
✎課程特色與效益
講師集結40年職場經驗，化為企業教練角色，讓策略規劃不再紙上談兵，除了了解為什麼要制定策略規劃，還能透過套路、模板真正引導團隊思考出企業的願景、策略、指標，才能讓企業發展出能完整串接整合來支撐營收目標的策略地圖。
