✎誰適合這堂課？
↬經營管理者(總經理、高階經營者、管理幕僚、利潤中心主管)
↬非財會背景主管(MIS主管、業務主管、會計主管)
✎為什麼你需要這門課？
預算管理制度是企業目標管理的有效工具，能夠協助經營者預先規劃未來經營，並從中找到問題與整合資源，進而提前做好具體的應對準備，讓企業更具競爭力，經營決策更有依據。
但有些中小企業主創業數年，客戶與經營尚未穩定，甚至只有流水帳而不清楚獲利狀況，或是經營藍圖都只在老闆的腦海裡。有些中小企業老闆瞭解預算的功能及重要性，但因無法準確預估未來的經營狀況，也欠缺有經驗的人員來推動預算編製作業，因而對導入預算管理制度仍停滯不前。
【如果你是各單位主管】>>預算編製牽涉所有部門，所有部門主管都應該了解預算制度應有的基本認知與觀念，才能提升預計財務報表的精準度。
✎課程講師與內容
✔ 預算的意義與內涵
▸預算的意義
▸企業預算的內涵
✔ 預算制度的種類與目的
▸歷史預算與零基預算
▸預算之目的
✔ 預算與預計財務報表的關聯
▸預算產出與四大財務報表的關聯
▸範例講解
✔ 預算編制程序
✔ 預計財務報表不準的原因探討
✎課程特色與效益
以淺顯易懂的動畫說明，帶領你快速了解為何要規劃預算制度及如何編製。
